所以，有效的采购绩效管理体系也需要有与之相对应的管理主体的环境条件。 能够对绩效考核中出现的各种问题予以正视、分析并解决，想方设法清楚地知道问题的根源所在，并有针对性地、及时准确地组合适当的方法和技术手段来消除各种设计、运作中的问题，充分发挥绩效考核管理在采购组织能力提升和采购管理水平提升方面的巨大作用。
珠宝批发和钻石定制批发的前景如何？需要怎么入行？
珠宝行业是一个高资产运作的行业，同时也是一个同学、家族壁垒很深的圈子，家族没有人做这个行业很难接触到关键工厂、批发环节。当然前景潜力很大，每个月几十上百万流水很正常，定制的利润虽然很小，但是量大就可以。 珠宝加工厂学徒、珠宝店销售员是两个可以最简单入行的，但是一个接触不到客源，一个接触不到批发环节，很难真正算入行。
当然有钱花几百万代理个珠宝品牌是可以简单快捷入行的一个办法。珠宝店做销售往行业内发展虽然有一定的机会，但老板会避免非亲属员工接触批发环节。如果只是单纯的在珠宝专柜，没有同学亲属从事珠宝行业，个人必须经过时间的沉淀，认真的自学理论知识，留更多的客户资料。 有一天你就会发现，你专业理论有了，客户也有了，想深入这个行业就是水到渠成的事情。
品牌的钻戒，买回来那么贵，怎么卖出去便宜很多？为什么？
品牌决定钻戒价值。品牌越大，附加值也就越大价格落差也会越大、越贵，这也是大部分的认知。而事实并非都是这样，钻戒的好坏标准并不是单一的由品牌来决定的，更别谈什么钻石有品牌好坏之分，钻石的好坏永远只有一个标准，4C国际标准，而不是追求哪个品牌标准，这就是珠宝有别于其他行业的不同之处。品牌为了提高钻戒附加值而创造的一种文化氛围，给钻戒赋予了一些特殊的含义，代表着纯洁的爱情。
因为爱情，所以一切才变得神圣有意义，更多的人选择品牌最重要原因为了提高个人的档次与品位。这就是为啥很多企业愿意烧很多资金去打造一个知名品牌的真正原因。同样材质和质量的钻戒，品牌贵得多顾客还是心甘情愿的为它高昂的价格去买单，这就是品牌溢价来凸显个人身份价，如果不是品牌，就算价格再优惠、质量再好，顾客总会有意见，各种刁难、嫌弃。
这就是品牌影响力造成别人的价值错位，大部分认为只有贵的，就一定是最好的。而卖出去便宜的原因；说明大部分珠宝商品本身都有一定贬值性，钻戒等级达不到收藏保值级别，另外一种原因是市场供需关系不足而引起的。钻戒本身不是生活必须品，不是人人都能接受钻石的价值，而黄金属于硬通货币国际通用，而钻石不属于国际流通的硬通货币。
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