这样把每个流程的每个动作进行分解，店员的服务就会更加高效，易于管理和节省时间，非常高效。大大降低了企业的经营成本。但是，一个门店，不要过于苛求标准化，而忽略了员工关怀。比如你规定早上8点钟上班，如果有一个员工迟到了，就要处罚100元，这个不能一刀切，你要知道员工迟到的原因是什么，如果是确实有事耽误了，比如家人生病，需要照顾，这个时候，你应该多一些关怀，这也是一种企业文化。
文化留人，才是管理的核心。第二，事事有人做，人人有事做两年前，蒋老师在宁波出差，到一家服装零售门店做培训，发现一个现象，当时有一对中年夫妇进店，女的在看衣服，男的就坐在沙发上玩手机，这个过程持续了20分钟，一直没有销售员过来服务，我很好奇，这么好的销售机会，你们为什么不去争取？后来我才知道，他们每个区域都有负责人跟进，但是就是在休息区没有安排销售员，这也就形成了空白市场。
其实这种按照区域划分销售员的模式，不太好，应该在门店设置机动导购员，这样就不会有遗漏了，真正要做到事事有人做，人人有事做。第三，培训和招聘人才，双拳出击人才是一家公司最宝贵的资产，老板要想解放出来，首先就要培养有能力的下属，让员工变得更加优秀，员工比老板优秀，老板才能赚到大钱。一般来说，实体店分为淡季和旺季，旺季的时候，要培训好员工的基础销售能力，这样等到淡季的时候，销售能力越强的团队，越凸显其价值。
所以，老板要以培训为主，招聘为辅的手段，因为一个优秀的员工，很难是通过外部招聘来到，通常都是内部培养出来的。你在团队身上花再多钱都是值得的，因为这些都会有加倍的回报。第四，管理者要树立威信老板要与员工保持一定距离，不能完全打成一片，要做到恩威并施，不能偏袒任何员工， 要一视同仁，这样才能管理好。很多老板都喜欢用亲戚来管理，这种企业很难做大，因为不好管理，也很难激发出亲戚的潜力，为企业发挥更大的价值。
我知道如果想做鉴定，可以参考以下分级标准和有代表性的鉴定机构。一、国家珠宝鉴定机构，国家珠宝质量监督检验中心(NGTC)，国家珠宝质量监督检验中心(NJQSIC)。二、省级珠宝鉴定机构，广东省珠宝贵金属检测中心(GTC)，湖北省金银珠宝质量监督检验站。接下来，经过瑞丽监测站、云南德宏州质量技术监督站、新疆岩矿宝石玉石产品质量监督检验站、北京仲达宝石检测中心、北京大学宝石检测中心GIC、中国地质大学等区域性珠宝鉴定机构，最后，协会和市场级珠宝鉴定机构，中国质检科技(北京)、中国金银珠宝质检中心(CQT)和中威珠宝玉石质量检测中心，具有代表性。
宝石的硬度较高，有的可达10以上，其颜色艳丽，经打磨抛光后能散发出闪闪发光的光泽。大部分宝石属于单晶，双晶的很少。除了钻戒配件，珍贵的玉石由于硬度高，也常被用作仪器轴承的磨料。宝石体积小，重量轻。如果钻石晶体在自然界中形成1克拉，则称为大宝石晶体。简单了解了翡翠和宝石之后，我们回到翡翠到底是宝石还是玉石的问题上来。
第五，严格要求人有惰性。如果一个老板真的对员工很好，就应该严格管理。要考验他，逼他成长，要狼性，而不是对员工太温柔。这样会培养出一群羊，让他们没有竞争力，导致企业赚不到钱，最后倒闭。管理是盯出来的，技能是练出来的，方法是想出来的，潜力是逼出来的。不强迫员工，员工就平庸。综上所述，管理必须反人性，营销必须迎合人性。
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