首先要学会做业绩分解，分解到每个动作中去，同时可以考虑提前做“剧本式”预算，确保中间环节全部顺畅进行，并提前做好每个关键节点的失误补救措施。所以最好的方式是仅做入口年级招新，之后靠续班往高年级带学生，每年都仅针对入口做市场投入。所以，前三年实现业绩倍增的方式是：主力学科、入口、续班红利期过后的业绩增长方式在红利期过后，业绩增长主要靠精细化运营及机构的整个大的运营逻辑了。
如何找到合适的员工？
做过招聘的人都知道，招聘的核心是找到合适或者说与岗位匹配的候选人，而不是找最优秀的候选人。但是，如何能找到真正优秀的候选人，是困扰很多HR 以及部门负责人的问题。今天，楠哥就结合自己的建立团队的经验，来聊聊如何去找到合适的员工。楠哥认为，想要找到合适的员工，需要做到如下三点，1、做出清晰的理想的候选人画像做产品的人对用户画像肯定不陌生，只有定义好了产品的用户画像，才能研发出来真正有市场，能满足用户需求的产品。
招聘时也一样，需要HR 和用人部门进行充分的沟通，首先明确岗位职责和要求，进而根据岗位职责和要求描绘理想候选人的画像，比如学历、相关经验、具备的技能、曾经工作的平台、年龄、性别、软性能力等等，只有把对于候选人的每一个要求都做了清晰的描述，让HR 做到心里有数，才能保证被邀请来面试的候选人的匹配度更高2、合理使用各种招聘渠道很多公司在进行招聘时，只是死守着1-2个求职网站，HR 只是把招聘信息挂到网上，到底有没有人，有多少人投递简历只能听天由命，这种方式想招到真正合适的候选人的概率是很低的。
因此，需要充分研究各类招聘渠道的特点和优势，并加以合理运用，才会切实提高招到合适候选人的概率。可以使用的渠道包括官网、新媒体平台、新兴的招聘网站及App、内推及猎头等等3、充分认识公司自身情况制定合理预期不同的公司，可以吸引到的候选人的级别肯定是不同的，所以需要HR 和部门负责人对于自身公司有一个清楚的认识，多大的庙请多大的神，不能总想着找一个比自己公司级别更高的候选人，只有有了这样的认识，在进行求职者画像时才能是合理的，而不是凭空臆想的。
这种合理的预期会使得招到合适候选人的概率大大提升以上就是楠哥在帮助公司建立团队的一些经验和思考，希望对大家有所帮助。职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。 想知道更多职场真相，欢迎关注楠哥说职场，也可以向我提问，相信我的答案一定会给你带来帮助。也希望我可以帮助更多的人获得职场上的成功！。
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