最后，对于整个珠宝行业来说，整合升级势在必行。即使没有疫情的影响，整个珠宝行业的情况也已经不堪重负。我就从自己微小的角度来谈谈如何布局产业链。之前也有一些互联网手段被引入珠宝行业。毕竟珠宝不是一种服装产品，珠宝产品对客户的体验要求更强。
如何布局农业产业链？
如何布局农业产业链?这是一个大问题，系统性的题目，很多农业公司政府与其他社会组织都在思考这个题目，也有许多先行者已在探索。我就从我个人的微小角度来说说若何布局产业链。1我首先在今年5月成立了雨光农业科技开发有限公司。这是一个小公司，目前以怀化本地区农特产为销售产品，利用网络微信与新媒体头条做为信息销售工具。
开发寻找有市场潜力的农产品。2注册自己的商标，设计包装方案，选择好物流与快递，算好各项成本。3调查本地区农业产品状况，了解农产产量与品质信息。4调查农业地理土壤气候环境对农业产品的开发影响风险评估。5对已选择的农特产制定商品质量标准与包装销售规格与价格成本控制标准。6了解本地农业政策与农村交通情况，选择将要开发的农产基地与农民合作公司 农户。
每个农产品只开发精品样板不做规模，已点带面的模式拉动产业。7土地流转，根据自己的销售情况分步流转土地或者与农户合作，规模有度，成本可控。 总而言之，农业布局是一个系统性的事情，也是一系列专业性很强的事情，最好专业人士做专业的事，你只需有系统的思维就好！分工合作。这就是我目前在进行的一系列布局思考。
疫情之下，珠宝行业该何去何从？
我来谈一下我的看法。首先，受到致命打击是一定的！事实上，即便是没有这次疫情，珠宝行业实际形势都已经到了相当严峻的时期，用势如危卵来形容一点都不为过。即便是没有疫情影响，珠宝整个行业的形势已经势如累卵。珠宝这个行业，虽然说是零售行业，不过实际上却是一个重资产投资行业。一个不怎么起眼的珠宝店也动辄投资上百万的情况司空见惯。
而由于近些年全球经济疲软，大众对于这一类的奢侈品的消费能力下降，就已经使得珠宝行业的实际销售额连年下降。而这一情况除了经济影响，和整个行业的自身问题也有很大关系。这主要是包含三个层面产品同质化现象严重。产业创新能力不足，真正有设计元素的产品数量稀少，沦为工业产品。行业内产能过剩，批量产品泛滥。换句话来说，其实整个行业在此之前就已经到了需要变革的时候，只不过当这次疫情到来之后加快了这一进程而已。
再说说互联网思维。其实，在此前就已经陆续的有一些互联网手段被引入珠宝行业了。只不过，对于整个珠宝产业而言，互联网的一些方式虽然先进但是却并不能完全适用。就以之前一度火热的网络钻戒销售来说。鼠标加水泥的销售模式无法完全替代传统店铺的体验感。虽然说在一定程度上确实提升了便利性，可是却无法解决整个行业的一个重要问题体验感。
毕竟珠宝首饰不是服装一类产品，珠宝产品对于客户的体验感要求更强。而这是互联网现在的技术手段之下无法达到的。而对于珠宝零售店而言，他们现阶段最迫切需要的也不是互联网的销售形势，而是互联网模式的用户细分思维。最后，对于整个珠宝行业而言，整合与升级已经势在必行。对于珠宝行业而言，这个年轻的行业已经到了发展的拐点。
世界上没有一个行业是可以长久发展的！珠宝行业也是一样。而就在这个节点之上的这场疫情，给珠宝行业敲响了最大的警钟。整个行业是时候改变了。对于珠宝行业来说，优化产业结构，提升一体化产业，是未来重获生机，重新进入高速发展的必由之路。对外，整个行业必须再次改革，提升形象、服务和客户体验。
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