管人首先要管理好自己，成为一名优秀的管理者，自己在各方面一定要做的最好，是团队的榜样，要让大家信服。要在团队中建立好培训工作，要知道，想要刀锋，首先要把刀磨快。而丰富的团队文化和技能培训，也是让团队成员在工作中，把个人能力发挥及至的最好方法。在团队中要培养好严谨的工作作风，要有制度。制度是团队成员同意遵循的规矩，它技能促进团队一致性，还能确保工作有序开展。
目标一致就是思想统一，没有目标的人，就是帮别人实现目标的人；不做准备的人，就是准备失败的人，不做计划的人，就是准备计划失败的人。人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，及时解决他们在工作中遇到的困难，协调还成员的情绪，以及建立与成员之间的人际关系。作为管理者，最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，培养好成员工作中出现什么问题，及时汇报沟通工作的习惯。
作为新晋的珠宝店店长应该怎样更好地展开工作？以及平时管理店铺时应该注意什么？
作为新晋的店长该如何发展好工作和，店铺工作应该注意什么，个人认为2个问题的关键是要有一个优秀的店长。一个成功、盈利的珠宝店铺离不开一个尽责、能干的店长。店长是一个珠宝店铺的灵魂，缺少灵魂的珠宝店铺怎么盈利呢？一个店长管理的资产少则几百万，多则上千万，他要负责这些资产的保值增值，但又有多少珠宝店长认识到这个重要性？在中国的珠宝零售市场，80%的店长还不符合珠宝公司的要求，这使得现在大多数珠宝公司的管理者深感困惑：如何打造珠宝店铺的称职店长？◆选人标准：德识相扶一个优秀的珠宝店长得之非常不易，一些求才若渴的珠宝公司甚至不惜重金从其它店铺“挖角”，以缩短自己培养的时间，但挖来之后鲜有成功的，因为这个店长既然受到眼前利益的诱惑，加入新公司后也会受到其他利益的诱惑。
更多的则是不能适应新环境新挑战，在以前工作中得心应手，但是一到新环境就绊手绊脚诸事不顺，面对新公司的棘手问题一筹莫展。选择店长要慎之又慎，全方位评估，简单地说就是要“德识相扶”。“德”指的是对公司文化和价值观念的认同，对公司忠诚，有强烈的归属感。这个店长要有自己的坚定立场，不“朝三暮四”。“识”指的是专业能力，首先体现在对珠宝行业的认识和珠宝销售能力方面，其次作为店长应有的管理能力，这两者缺一不可。
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