如何提升团队正能量?

如何提升团队正能量? 当下流行“正能量”,现实生活中随处可见正能量的例子。比如我们经常观察到周边某个人充满活力,就像体内可以不断“发电”,浑身充满能量。再如当前很多人身上带着一个计步器,每天为了达到目标步数而“奔波”,其动力来自外部某种压力,好像身上连接着一个“能量源”。从体育比赛和企业管理实践中,我们也可以观察到许多依靠团队士气和团队正能量取胜的例子。

那么如何提升团队正能量呢?一、两个层面:从个体正能量到团队正能量人是生产力诸要素中最活跃的因素。在企业管理领域,无论是理论研究还是实践探索,作为管理主体和客体合二为一的人,都被看成最重要的因素。这是因为,人不仅具有认识和解决问题的能力、创新的能力,而且由人组成的团队也是企业中最基本和最重要的管理单元。

从这个意义上说,激发每个员工的工作热情、打造一支支充满正能量的团队,也成为企业管理者追求的目标。当下,中国人为所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的人和事,贴上“正能量”的标签。从物理学的角度看,能量表示做功的能力。“正能量”本是物理学名词,表示大于“真空”的能量。而“正能量”一词在社会领域的流行则源于英国心理学家理查德·怀斯曼的专著《正能量》,其中将人体比作一个能量场,通过激发内在潜能,可以使人表现出一个新的自我,从而更加自信、更加充满活力。

“正能量”指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情感。影响个体正能量的因素比较复杂,从管理应用的角度看,主要有家庭和教育背景、态度、思想等隐性因素,以及语言、行为、健康、能力、环境等显性因素。我们平常认为某人很阳光,充满正能量,基本上都是一个整体的主观印象,是各种因素综合作用的结果。从各种媒体的相关信息来看,正能量”的应用场景,已经远远超出理查德·怀斯曼所探讨的个体层面,快速扩展到团队正能量、社会正能量等层面。

从企业管理的角度看,具有实践意义和可操作性的,除了个体正能量之外,还有团队正能量这个层面。一个正能量团队,对工作高度负责并充满激情,对任务充满信心并主动接受多种挑战。团队成员以共同愿景为自己的使命,相互之间高度信任,有着超乎常人的默契与承诺。他们热爱学习,乐于分享,精诚合作,勇于奉献。正能量也许是使团队达到最高水平的最重要因素。

团队正能量的影响因素也比较复杂,但相对个体正能量来说,应该更具有统计规律性,也具备更好的管理操作性。根据实践经验来分析,影响团队正能量的因素,从整体上看,是团队的氛围,从关键因素看,最主要是团队领导。团队领导对自身角色的认知、对团队目标愿景的热忱、对团队荣誉的追求、对团队成员的了解和激励、对团队技能的训练、对管理技巧的把握、对团队业余活动的兴趣等,都直接影响团队的氛围,从而影响团队正能量的发挥。

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