后来我了解到他买断一站云的微信网站生成系统。其实全套核心技术买断的时候才8000多，人家系统都做好了。全套260多个子系统，客户需要什么就开通一下，全傻瓜的操作！在贵州按年收费，找到当地企业商家。给他们做微信官网，微信分销商城，微信交友，一元云购，微信众筹，微信订餐系统。按年收费每个系统它收人家6000多一年。
这是暴利阿，做了不到一年，开了公司，现在买车买房。现在在丽江和老婆去旅游了，日子过的好的不得了每天钓钓鱼，晒太阳。比我做公务员好很多吧！我也不能离职，也不敢创业，只能看着他们赚钱。希望我的回答可以帮助到大家，希望大家少走弯路，不然回头一看，人老了，操心了，一无所有。其实穷人更应该试试创业，输了大不了还是一无所有，但是有钱人输不起，哈哈。
创业初期，怎样挑选产品和项目呢？
要做好事情，创业赚钱，就必须“循于这六事”：即，定势（上一章主要讲的“蓄势”，包括内部蓄势和外部蓄势），这章节中的“定势”又加强了格局、探情（情报调研）、谋局（搞好规划）、集智（集中群智）、精事（做好细节）、策交（搞好外部公关）。对整个行业的“探情”，制定出可行性分析：对所选择领域的机会分析和商机洞察，对同领域中的对手分析，我们总结了一个模块，具体有 16 个指标：1、市场沉淀：市场的认知度，如小程序商业化、5S 极草、黑茶与黑糖；2、产品本源：如成份、产地、新技术、新概念；3、产品效果：是否违规成份、是否虚假宣传、临床数据、患者反馈；4、生产合作：以何种合作方式为主流，如 OEM-OBM，品牌技术制作造商；5、权威背景：主流企业的权威背景是什么？还是私营小厂居多；6、资质手续：QS GMP 生产经营许可证、卫生许可证、 流通许可证、出厂合格证明、条码、企业备案、网站备案、宣传资质等；7、产品成本：技术成本（转让费）、原料采购成本、包装成本、破损、外包装、运费等；8、市场接受度：符合常识、又高于常识；9、竞争力：竞争的采取的手段是什么？10、市场负面度：领域内有什么负面事件，比如微商骗人；11、政府支持：是否是扶植产业；12、产品可否延伸或升级；13、互联网如百度搜索指数；14、网络舆论负评：某某传销、如互联网 P2P 负评；15、媒体曝光值：新媒体媒体的态度和新闻传播方向；16、行业中的明星：自媒体的发展水平；以上这 16 个指标是我们选择一个领域、分析一个产业、了解竞争对手过程中，必须要详实的了解，然后系统的分析、判断、预测，这个产业的潜力，并对照自己在“自知”章节中的内容，做出精准的战略决策。
对特定竞争对手，我们需要另一套系统来调察：这里包括了如下几个指标：1、产品零售价格；2、产品成本预测；3、品牌策略；3、包装；4、销售渠道；5、传播方式；6、推广手段；7、资本融资情况；8、团队配置；9、相关制度；10、创始人及合伙人信息；11、战略发展重点；12、目标人群；13、市场占有率；14、市场布局；15、现金流情况；16、平台情况；17、会员发展；18、招商情况；19、重点合伙商的情况；20、员工流失率；21、流失员工的就业方向；22、商业模式；这些数据的综合分析和实战利用，都是我们创业过程中最重要的数据信息，比如我们的价格策略、渠道策略、商业模式、传播策略，分销制度、甚至“挖墙角”，这些都可能是“短兵相见”，市场竞争会异常残酷的。
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