珠宝零售管理应以新的方式处理。珠宝职业教育要更贴近未来职业发展的预期。与其单纯关注专业知识和考试成绩，不如更多的参与社会实践。珠宝零售之所以难管理，是因为难管理人，但管理层改变思路可能并不难。传统的职业生涯理论主张人与工作岗位相匹配，即人的人格特征应与其职业性质相一致，这不仅有利于其人格发展能力的展示，也有利于其职业生涯的成就。
未来的珠宝职业教育如何发展？
珠宝职业教育还是应该往未来的职业发展预期靠拢，不能简单的只看中专业知识和考试成绩，而应该多参与到社会实践。个人认为无论你学珠宝的哪个职业，都要积极的找机会去体验珠宝销售的工作，因为学习的目的就是为了适应社会，学习珠宝知识无论你在哪个阶段，最后还是为终端销售服务，所以只要有时间和机会就去参与的销售当中，这期间会面对各种消费者提出的种种问题，当你了解一些终端客户的需求时，无论你将来从事珠宝行业的哪个环节都是有益的。
都说珠宝零售管理难，是这样吗？
珠宝零售管理难，难在于管人难，但是管理层要换个思维，也许就未必难了珠宝零售事实上培养一个好的人才却实需要投入很大的人力资本，然而，现在互联网发展，很多做过珠宝零售的特别是女人，都会自己做代购和微商代发货，认为这是创业，比赚死工资强嘛。珠宝零售管理，要换个思维来理即然大家都想创业，好，我把公司的资源提供给你，你当我们的代理或是合伙们嘛，我无需让你压货，支持代发，甚至你仍可以在我这里上班，利用我的资源，只是我无需在支持你工资，但如果你创业收入低时，我还可以保你保本工资说白了，你就是你在我这里，只是角色身份变了，你的工作啥都没变，我们也不管你，你就当创业了嘛，赚得多，我们开心赚得少，我们还给你保底的工资。
你自己选择你要哪种。把传统管理，转型成为创业孵化，我不是你老板，我是你的投资合伙人，我即给你资源包括货品，又相当于给你投资，你没任何风险这样你的人才绝不会流失，在人才不流失的情况下，你的管理就会越来越顺畅。换个说法，情况就不一样。你别管她，她要是有能力，你就让员工闯，如果没这本事的员工，那你就消停的给我干。
你更倾向做什么工作？
1传统的职业理论提倡人职匹配，即人的个性特征要与职业性质一致，这样既有利于人的个性发展能力施展，也有利于职业成绩的取得。因而，要回答倾向于做哪种类型的工作这个问题，首先要对自己的性格兴趣能力等方面有一个比较全面客观的认识，看清楚自己的职业优势，然后再根据这些信息去匹配寻找不同类型的工作岗位。
在人才测评领域，有一个比较知名的霍兰德职业兴趣测试，还有一个测试叫霍兰德兴趣岛。在回答了一系列问题后，根据兴趣的不同，我们可以从艺术A、常规C、企业E、研究I、实用R、社交s六个维度来区分每个人的倾向，每个人都是这六个维度的组合。根据这个结果，个人可以在岗位匹配上做一个参考。
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