芭莎珠宝一直是珠宝行业的风向标，但芭莎珠宝并不满足于单纯做媒体。为了充分挖掘品牌价值，芭莎珠宝还安排珠宝设计产品销售和服务，旗下拥有众多优秀设计师。寺库作为中国乃至亚洲高端线上市场排名第一的奢侈品平台，与3000多个高端品牌建立了深度合作关系，其中包括近百个国际硬奢品牌核心品类，是芭莎珠宝打通品牌和市场渠道的不二之选。
如何看待芭莎珠宝入驻寺库？？对于品牌和平台有什么好处？
在互联网时代，线上线下融合全产业链布局的商业模式创新成为大势所趋。芭莎珠宝入驻寺库就是顺应这一趋势的商业合作经典案例。 芭莎珠宝一直是珠宝行业的风向标，但芭莎珠宝并不满足于单纯的做传媒，为了充分挖掘品牌价值，芭莎珠宝也布局珠宝设计产品销售和服务，旗下拥有诸多的优秀设计师。但如何给优秀的产品更好的销售渠道，成为杂志开始考虑解决的问题。
芭莎珠宝定位高端人士的产品和营销，需要高端的平台。寺库作为中国及亚洲地区高端在线市场第一的奢侈品平台，与超过3000个高端品牌构建了深度合作关系，包含近百个国际硬奢品牌核心品类入驻，是芭莎珠宝打通品牌与市场通道的最佳选择。 据悉，寺库将利用平台的流量优势为芭莎珠宝及旗下独立设计师提供线上独立销售的平台。
珠宝行业如何落地实施免费模式？
珠宝行业也可以运用免费模式，而且已经在壹玖会员中有了成功的实施案例。珠宝店，可以免费清洗珠宝，提供额外服务，在清洗等待的过程中，通过推荐新的珠宝，促成新的消费。珠宝店可以建立高级客户俱乐部，选择优质的客户，定期举办俱乐部酒会，通过圈子层文化，将客户圈定下来，增加客户的黏性珠宝店可以采用试戴的方法，缴纳一定的定金，就可以免费戴新款的珠宝，如果喜欢，买下来，如果不喜欢，那原封不动退回就好。
买珠宝，送汽车等活动，搞大型活动，吸引客户流量。免费模式设计有七个步骤，分别为排兵布阵勘察地形知己知彼找准靶心师出有名稀缺理论声动击西。没有花生来就是花，没有老板生来就懂得如何经营企业，学习免费模式，应该循序渐进。免费模式可以在短期内收回大量的资金，也需要一个系统的引流截流回流方案，确保促销活动的疯狂不会昙花一现。
如果要成为一个可持续的免费商业模式，就必须通过挖掘产业链条，达到利润链条的延伸，从而衍生新的利润点，最终在利润隐形化的前提下达到利润最大化。那么这样做时候，前端的免费就是一个市场教育的角色，是一个引入流量的工具。总结一下，在免费商业模式中一是企业必须承担初始高昂固定成本二是必须能够实现交叉补贴三是真正能够达到免费商业模式目标产品的生产和销售等环节都必须是边际成本可能接近于0四是必须达成规模经济最后，要注意到，免费和收费的价值设定必须是有区隔的，相互关联的。
实际上，唯一能够有效应用免费商业模式的是数字化产品和服务或者可以数字化的产品和服务，其他实体产品或服务不一定能够真正使用免费商业模式，因为无论是固定成本还是可变成本都不一定能够真正降低，除非能够实现规模经济或范围经济！所以目前很多免费的商业模式可能非常有限。比如看起来免费，其实是付费的。增值礼看起来是免费的，其实只是人家占了便宜而已。一开始可能是免费的，但是消费过程还没完成，收费就来了。比如自由行和实际上产品或者服务是不能划分免费或者增值区间的。免费只是延迟付款，等等！永远记住，免费的商业模式必须是真正的免费，或者说，不管你是谁，你确实有机会不付费获得某些服务，比如搜索系统！关键是如何解决交叉补贴的问题！如果不能解决这个问题，就不可能形成真正的免费商业模式。
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