怎么做珠宝店才能提高营业额,怎么才能提升珠宝店的业绩

同理，经营店铺也是一样。要想提高业绩，就必须提高管理水平。在当前经济下行的大背景下，提升实体店的经营业绩是从业者最重要的任务，珠宝店也是如此。提升店铺业绩，可以用10个字来概括。这句话怎么理解？我先举个例子。每个人都做每件事，每个人都有事情做。两年前，蒋先生在宁波出差，去了一家服装零售店做培训。他发现了一个现象。当时一对中年夫妇进店，女的在看衣服，男的坐在沙发上玩手机。这个过程持续了20分钟，没有业务员上门服务。我很好奇。这么好的销售机会你怎么不去争取？

二手首饰，可以买，但是买的时候一定要慎重。所谓二手首饰，就是别人买了或者戴了再卖的首饰。相对于一手首饰，其实就是所谓的二手首饰。各种首饰都有可能成为二手首饰。在日本、欧美，二手珠宝的市场接受度很高，很多消费者喜欢在国内选购二手珠宝。大部分消费者都不太能接受二手首饰，觉得别人可能戴过，心里有阴影。

怎么才能提升珠宝店的业绩？

在当前经济环境不景气的大背景，提高实体店铺经营业绩，是摆在从业者面前最重要的课题，珠宝店亦是。一是要加强经营管理。结合实际制定激励策略，奖优罚懒，鼓励员工采取多种灵活有效的营销方式，全面提高店铺营业收入，达到向管理要效益向管理要生产力的目的。二是要提升产品竞争力。要摸清消费者心理，紧跟消费潮流，及时上新，向消费者提供最时尚的珠宝产品。

门店管理怎么做，如何提高业绩？

门店要提高业绩，总结起来就是10个字做事获小利，用人赚大钱！怎么理解这句话，先给大家讲个例子老王和老李都喜欢钓鱼，他们的垂钓技术都非常高超，但是老王喜欢教很多人钓鱼，把方法教给大家，然后对大家说，你们每钓到5条鱼，就分我一条，大家也都愿意，而老李喜欢自己独自钓鱼。一天时间过去了，老王的桶里面都装满了鱼，而老李只有几条鱼而已。

这个故事告诉我们，赚小钱靠技术，靠勤奋，赚大钱靠团队，靠管理。同样，经营门店也是一样，要想提高业绩，就要提高你的管理水平。那如何提门店的管理水平，以此来提升业绩呢？我总结了五个方法第一，管理要标准化，同时兼顾情感化餐饮行业麦当劳的标准化做的非常好，从顾客收银到出餐的每一步骤，以及炸薯条的时间，都做到了精确化标准化管理。

这样把每个流程的每个动作进行分解，店员的服务就会更加高效，易于管理和节省时间，非常高效。大大降低了企业的经营成本。但是，一个门店，不要过于苛求标准化，而忽略了员工关怀。比如你规定早上8点钟上班，如果有一个员工迟到了，就要处罚100元，这个不能一刀切，你要知道员工迟到的原因是什么，如果是确实有事耽误了，比如家人生病，需要照顾，这个时候，你应该多一些关怀，这也是一种企业文化。

文化留人，才是管理的核心。第二，事事有人做，人人有事做两年前，蒋老师在宁波出差，到一家服装零售门店做培训，发现一个现象，当时有一对中年夫妇进店，女的在看衣服，男的就坐在沙发上玩手机，这个过程持续了20分钟，一直没有销售员过来服务，我很好奇，这么好的销售机会，你们为什么不去争取？后来我才知道，他们每个区域都有负责人跟进，但是就是在休息区没有安排销售员，这也就形成了空白市场。

其实这种按照区域划分销售员的模式，不太好，应该在门店设置机动导购员，这样就不会有遗漏了，真正要做到事事有人做，人人有事做。第三，培训和招聘人才，双拳出击人才是一家公司最宝贵的资产，老板要想解放出来，首先就要培养有能力的下属，让员工变得更加优秀，员工比老板优秀，老板才能赚到大钱。一般来说，实体店分为淡季和旺季，旺季的时候，要培训好员工的基础销售能力，这样等到淡季的时候，销售能力越强的团队，越凸显其价值。

所以，老板要以培训为主，招聘为辅的手段，因为一个优秀的员工，很难是通过外部招聘来到，通常都是内部培养出来的。你在团队身上花再多钱都是值得的，因为这些都会有加倍的回报。第四，管理者要树立威信老板要与员工保持一定距离，不能完全打成一片，要做到恩威并施，不能偏袒任何员工， 要一视同仁，这样才能管理好。很多老板都喜欢用亲戚来管理，这种企业很难做大，因为不好管理，也很难激发出亲戚的潜力，为企业发挥更大的价值。

4.找对人要靠谱。珠宝是一个学问很深的行业，很多人一辈子都没搞懂。有的专家连同行都能忽悠，可见行业要求有多深。你遇到的大多是中间商，零售商，厂家，微信生意连半桶水都算不上。找靠谱的人对你来说才是真的靠谱。有可靠的方法挑熟人，有经验的人自然有优势和可信度。总之很多人说的很考究，做的真的不考究。他们只有头脑清醒，白纸黑字把责任说清楚了，才能靠得住，留下收据和证据，防止所有的好人都变成坏人。

第五，严格要求人有惰性。如果一个老板真的对员工很好，就应该严格管理。要考验他，逼他成长，要狼性，而不是对员工太温柔。这样会培养出一群羊，让他们没有竞争力，导致企业赚不到钱，最后倒闭。管理是盯出来的，技能是练出来的，方法是想出来的，潜力是逼出来的。不强迫员工，员工就平庸。综上所述，管理必须反人性，营销必须迎合人性。