珠宝管理创新,都说珠宝零售管理难

珠宝零售管理应以新的方式处理。珠宝零售之所以难管理，是因为难管理人，但管理层改变思路可能并不难。事实上，培养一个好的珠宝零售人才需要大量的人力资本。但是随着互联网的发展，很多做过珠宝零售的女性，尤其是女性，会自己做代购，做微商发货，认为这就是创业，总比挣个死工资强。

先说珠宝品牌的定位，国际一线奢侈珠宝品牌。国内珠宝品牌以香港几大珠宝品牌为首，如周大福周生生六福谢瑞麟金至尊，国内本土品牌老凤祥潮宏基周大生IDO老庙招金菜百通灵等黄金珠宝品牌，当然还有上千个三四线本土珠宝品牌。

都说珠宝零售管理难，是这样吗？

珠宝零售管理难，难在于管人难，但是管理层要换个思维，也许就未必难了珠宝零售事实上培养一个好的人才却实需要投入很大的人力资本，然而，现在互联网发展，很多做过珠宝零售的特别是女人，都会自己做代购和微商代发货，认为这是创业，比赚死工资强嘛。珠宝零售管理，要换个思维来理即然大家都想创业，好，我把公司的资源提供给你，你当我们的代理或是合伙们嘛，我无需让你压货，支持代发，甚至你仍可以在我这里上班，利用我的资源，只是我无需在支持你工资，但如果你创业收入低时，我还可以保你保本工资说白了，你就是你在我这里，只是角色身份变了，你的工作啥都没变，我们也不管你，你就当创业了嘛，赚得多，我们开心赚得少，我们还给你保底的工资。

你自己选择你要哪种。把传统管理，转型成为创业孵化，我不是你老板，我是你的投资合伙人，我即给你资源包括货品，又相当于给你投资，你没任何风险这样你的人才绝不会流失，在人才不流失的情况下，你的管理就会越来越顺畅。换个说法，情况就不一样。你别管她，她要是有能力，你就让员工闯，如果没这本事的员工，那你就消停的给我干。

管理无非就是管人和管事。把人心聚拢，有个大当家的，把大家的职责定下。把事理顺，定下流程，创新型企业多听听销售或者技术的建议。每周或者每月定时聚在一起开个会，确定下方向战略对不对，是否与市场匹配。不断找差距就可以了，相信这样的机制下，企业会越做越大！\n{!-- PGC_VIDEO:{\

对于你的问题，有哪些珠宝品牌？其实全世界有成千上万的品牌，但是被大家熟知的都是知名度比较高的。有钱可以试试国际大牌，知名度高，品牌溢价高，价格也高。比如蒂芙尼伯爵，卡地亚的宝格丽，格拉夫梵克雅宝，海瑞·温斯顿戴比尔斯，海瑞·温斯顿，尚美帕里斯等等。如果你预算一般，建议你试试国内的珠宝品牌。国内人气还可以，价格不一。

如何管理创新型企业？