对于外协的管理，既有你方的，也有外协方两方的管理，从两方着手去处理，合作会很愉快的。十多个人的厂应该怎么管理？曾经就职于小厂，并一路从十来个人做到了500来人的规模，所以这个问题可以谈谈自己的理解和认知，以供大家参考。当管理者对公司的任何事情都熟悉到这种程度的时候，管理手法就变得丝毫不再重要了，因为任何信息都能随时随地脱口而出，这也就导致了这个阶段的管理者只是用“盯”这一模式，就可以搞定任何管理事务。
如何管理外协厂？
首先，感谢邀请回答本问题。对于你说的这种外协、外包的项目而言，主要是如下几方面需要加强控制：1.合作公司的选择找到靠谱的合作外协公司，你就成功了一半。好的靠谱的外协公司，有责任心，自己内部有明确的生产流程跟管理制度，相对来说会非常规范，可以给你省去很多麻烦。在选择靠谱的外协公司上，你需要考察它的业绩，考察它的规模效益以及管理者的专业素养等多方面的内容，做到心里有数。
同时，采用多公司多指标对比法，选出你最中意的公司。你还可以看看网上像苹果哈、华为哈等等，他们怎么跟台积电合作的，以及其他公司怎么合作的。2.原材料使用的控制很多外协公司，外材料利用上，可能是规格不合适，抑或员工粗心问题，会有大量的浪费问题。你自己得懂的多少原材料大概能够生产多少产品，心中有数。对于这个问题而言，对于材料不合规问题上，你需要在原材料采购前，选好外协公司，跟他们提前沟通，选出合适的原材料规格，能够降低原材料浪费。
对于员工粗心问题，要及时监督，是不是的抽样检查，时时做好记录，及时反馈给外协公司的管理层，让他们及时做好员工的管理工作。3.质量上控制经常去外协公司视察，或者派驻自己的员工，作为监工，监督生产，也是行之有效的方法。对于派驻的员工，也要做好跟你这边的时时沟通。经常抽样检查，已经发现问题，绝不姑息。对于做的好的，要大加奖励，做到奖罚并重，提高外协公司的产能。
4.时间上控制一般对于外协这种模式而言，都是有时间周期要求的，所以你也要做好时间上的把控。做好时间计划表，并把时间计划拿给外协公司确认，做出最终的时间表，严格执行时间计划表上的时间。将外协时间分成很多个小时间段，每段都做好该段的成果把控，严格抓执行。对于外协的管理，既有你方的，也有外协方两方的管理，从两方着手去处理，合作会很愉快的。
十多个人的厂应该怎么管理？
谢谢悟空邀请。十多个人的厂应该怎么管理？曾经就职于小厂，并一路从十来个人做到了500来人的规模，所以这个问题可以谈谈自己的理解和认知，以供大家参考。十多个人规模的小厂，管理工作是艰辛的，因为这个时期，尚未形成绝对分明的分工、岗位职责，也没有形成相对成熟的管理体系，所有的管理动作只用一个字就可以概括：盯。
因为规模不大，所以当管理者全身心投入之后，会发生神奇的一幕：一颗螺丝放在什么地方都能清楚明了地记得，甚至连哪台电脑的哪个磁盘中存储着什么文件都能了如指掌铭记在心。当管理者对公司的任何事情都熟悉到这种程度的时候，管理手法就变得丝毫不再重要了，因为任何信息都能随时随地脱口而出，这也就导致了这个阶段的管理者只是用“盯”这一模式，就可以搞定任何管理事务。
但是，从过来人的经验来看，这一管理模式也有很大的弊端，会让我们高度依赖这种“盯”的管理模式，但是随着企业逐渐发展壮大，我们会发现自己根本就“盯”不过来。由于生产规模的扩大，我们再也不可能清楚地记住每一个颗螺丝都放在哪里，每一个订单的完成进度，更不会知道每台电脑里面都存储着什么文件。于是，标准化、规划化就成为了生产型企业在发展过程中不可规避的一道坎，只有做好的标准化和规划化工作，企业管理工作才可能理顺。
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