除了解珠宝自身的材质结构以外还要了解它的过去现在和将来的市场价值，如何重塑自己品牌价值，这还是从珠宝的每一个细节把好关，脚踏实地开始做起。采购首先你要了解什么材质是好的，什么材质是不好的，什么材质是在市场上需要的，是真正的物有所值的好材料，这绝对是一个考验专业功底的一个最重要的环节，一分钟足以见分晓。
设计 什么材料和颜色适合什么造型，什么人群接受什么样的价格，材料与颜色造型如何合三为一满足消费者的审美需求，这都考验设计者的对消费者需求的把握。生产每一道工序的人工成本费用，从制作过程中上百种小细节都需要经验的积累，还能严格控制成本的同时保持质量和进度，考验着珠宝人的管理水平。销售如何让顾客快速认可我们的珠宝产品，还要足够强大的专业销售团队，这些都是需要企业的实力支撑，留得住人才，又能培养出好的人才。
都说珠宝零售管理难，是这样吗？
珠宝零售管理难，难在于管人难，但是管理层要换个思维，也许就未必难了珠宝零售事实上培养一个好的人才却实需要投入很大的人力资本，然而，现在互联网发展，很多做过珠宝零售的特别是女人，都会自己做代购和微商代发货，认为这是创业，比赚死工资强嘛。珠宝零售管理，要换个思维来理即然大家都想创业，好，我把公司的资源提供给你，你当我们的代理或是合伙们嘛，我无需让你压货，支持代发，甚至你仍可以在我这里上班，利用我的资源，只是我无需在支持你工资，但如果你创业收入低时，我还可以保你保本工资说白了，你就是你在我这里，只是角色身份变了，你的工作啥都没变，我们也不管你，你就当创业了嘛，赚得多，我们开心赚得少，我们还给你保底的工资。
周生生金至尊在全国有400多家门店。其中，周生生的硬金钻最为著名。谢瑞麟是主要的钻石制造国。金至尊萧条了几年，这两年加紧开店，硬金钻戒还不错。珠宝品牌国内上市公司有老凤祥、周大生潮宏基、中奖号码翠华东方金玉通灵等。这些上市珠宝品牌都有财报可查，更注重品牌形象建设。
你选择你想要的。将传统管理转变为企业孵化。我不是你的老板，我是你的投资伙伴。我给你资源，包括商品，相当于投资你。你没有任何风险这样你的才能永远不会流失，你的管理会越来越顺畅，不会出现人才流失。换个说法，情况不一样。别担心她。如果她有能力，你可以让员工闯进去。如果没有有这种能力的员工，那你就别再为我工作了。
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