企业的发展战略与行业周期、公司生命周期乃至经济周期相匹配。企业发展战略实际上是一个企业的发展方向。珠宝行业近几年发展非常迅速，未来发展也很有前景。对于创业型企业来说，其发展战略应与市场发展步伐同步，以快速抢占市场为目的，发展战略可以更激进。总结最后一句话，公司管理层要对企业所处的行业和公司的发展趋势有清晰的判断，未雨绸缪。
公司在发展的路上会变得渐渐迷茫，那么公司如何制定出好的战略？
个人观点供参考企业发展战略与行业周期和公司生命周期甚至经济周期相匹配。对初创型企业，其发展战略应与市场开拓步伐同步推进，以快速抢占市场为目的，发展战略可以激进一点。当然激进扩张市场需要资本支持，因而融资能力要求较高，参考曾经的ofo滴滴打车，几乎是以迅雷不及掩耳之势以资本为支撑以抢占流量为出发点，短期成为所处市场的领军者。
对已经处于稳定增长的企业，要寻找与竞争者的差异，实行差异化竞争，避免同质化竞争或大打价格战等恶性竞争。对所处行业非常成熟公司也处于稳定发展阶段的公司，除了实行差异化竞争战略外，还可以采取兼并收购等，增强企业竞争能力。最后总结一句，企业采用何种战略，公司管理层要对企业所处行业和公司发展走向有一个明确的判断，未雨绸缪。
何为企业发展的战略？
感谢邀请。企业发展战略其实就是企业的发展方向。就像一只军队，拿着望远镜，向前张望，然后选择，我们该朝条路行军企业发展战略包括哪些内容？作为一个企业，没有别的，合法经营赚钱，保证企业永续就是唯一的目的。为了达到该目的，我们一定会考虑在未来一段时间，我们营收规模是什么样的，所以企业战略要回答的问题一定包括1.我们在未来一段时间内，收入到达什么水平，盈利达到什么水平2.我们的行业地位应该处于什么水平3.我们的技术，质量处于什么水平为了实现企业战略，我们还需要企业战术为了制定企业战略，我们并不能心血来潮，而是要制定详实的步骤，来实现我们的企业战略，所以，我们还应该由企业战术。
企业战术应该回答实现企业战略的步骤和路径，比如1.怎样做到市场预测，将企业战略中的营收目标提供科学依据？2.为实现指定的营收目标，我们在盈利模式，人力资源需求，自己投入，技术研发等等方面都需要有相应规划3.我们的组织结构怎么重组，业务流程图需不需要再造？4.我们的决策机制是否需要改造，为了做到快速响应，是否需要对二级机构，分公司予以授权，以便他们保持相对独立，保持对市场的灵敏和快速反应？5.我们是否需要定期审核企业战略以及战术的有效性和完整性？企业战略和企业战术的区别1.企业战略是大方向的东西，体现企业的最高目标。
企业战术是回答为实现目标，采取的具体步骤。套用哲学语言，一个是世界观，一个是方法论。2.企业战略相对固定，企业战术需要根据市场变化及时修正，具有时效性企业战略是一个相对长周期的方向把握，一个企业总不能朝令夕改，一会说3年内我要拿全国第一，一会改成，3年内拿到全国前10就可以了，这样的工作就太不靠谱了。
珠宝这个行业以后的发展会怎么样？
珠宝行业近些年发展非常的迅速，而且未来发展也值得看好。如果你有关注近些年的珠宝行情，会发现宝石的售价一路走高，特别是在半宝石这类，价格更是一路走高。提到珠宝，首先会想到的就是天然宝石中的钻石红宝石蓝宝石祖母绿这一类。因为这一类的宝石有着较为完善的鉴定规则，价格也较为透明，所以近些年属于平稳上涨，但价格大体呈现只升不降的趋势，是非常值得投资的领域。
珠宝行业潜力如何？
珠宝行业一直被定义为传统行业。是真的。珠宝行业在西方有百年历史，在中国也有悠久的历史。虽然品牌化时间短，但中国的珠宝工艺也是独一无二的。这样一个还没有和互联网深度结合的传统珠宝行业，还没有站在风口上，潜力自然是有的。这种潜力来自于珠宝行业想要整合的新事物。1.如何与移动互联网深度融合？珠宝行业可以说还没有和移动互联网技术深度结合，没有任何技术是因为珠宝而产生的。然而，近年来，珠宝行业开始不断试水，如网上销售，网上订购，甚至共享智能珠宝等。，但是项目都不成熟。珠宝行业未来如何与移动互联网结合，甚至有新的珠宝零售模式，是行业潜力之一。
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