如果你想成功，你必须先疯掉。成功不仅是要有良好的心态和目标，更要用行动来证明，而行动是成功的关键。在经商的过程中，无论遇到多大的困难，都绝不欺骗别人，绝不做奸商！诚信是做人的根本和法宝！二是守法经营。我们生活中的很多事情，不是因为我们不敢做的困难，而是因为我们对自己没有足够的信心，相信自己不敢做。
珠宝业务怎么做？
感谢邀请，我觉得做珠宝生意，首先你必须是一位对珠宝行业比较精通的内行，这个是基础，因为珠宝行业骗局实在太多，总不能因为自己的不懂，把珠宝的优劣混为一体，然后强加给消费者，这个问题是核心。只要对珠宝行业精通的人，才真正知道市场需要什么样的商品，才能朝着一个方向使劲，群众的眼睛是雪亮的，只要自己够务实，总会有所收获。
如何做生意才能成功？
我说个案例吧，和一家英国跨国公司员工聊天，这家公司有250年历史，从第一次工业革命到今天依旧长盛不衰。它里面的员工抱怨公司反映速度慢，不适应市场变化。本来公司利润可以做的更高，然后内部拖沓繁文缛节，满是诟病。但是大家从另外一个视角看问题，员工看到的的确都是正确的，但未必是智慧的…为什么这么说呢，因为凡是都有两面性。
他们公司之说以可以生存250年，主要有两样东西，这个公司是做缝纫线的；第一是产品，缝纫线这个东西产品生命周期很长，不是说技术上有多难，而是没有替代的必要。比如一件衣物需要缝纫线，那么现在可以技术上做到一件衣物不需要缝纫线，通过热压。但是这种技术没有价值，因为消费者觉没有线的衣服并没有给他们带来什么价值，有线反而更好。
所以如果用动物比喻的话，缝纫线就是个乌龟，可以活1000年，而手机就是个老虎，活25年。既然是乌龟的产品生命周期，那么慢一些是对的，没有必要每天找变革。第二，最重要的一点就是员工说的拖沓庸长，利润低。正是因为利润低，才不会有其他财团来吞并你。这是一块不肥的肉，所以就安全了，这公司不被收购不会被资本折腾。
但是如果企业亏损那也不行，早晚要关门。就是这种不死不活，有利润但不多的企业，再加上产品生命周期长，所以才造就里它有250年的历史！柯达公司管理比你牛逼多了，但是也完蛋了，是因为产品生命周期到了。摩托罗拉比你利润高多了，就是因为这么高的利润才引来比你更牛的竞争对手。强中自有强中手，昔日摩托罗拉的辉煌我们是见证过，而今天已经全军覆没。
如何才能成为产品经理？
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