所以，这就要看各个公司在人力资源管理这一块，是怎么样来实现利润与成本之间来一个动态平衡的？在企业的三大流通中，排在第一的是人流，而后才是物流与信息流。一旦公司里的这三大流都正常流通了。那么，企业才会有正常运行，而且此刻也是公司创造利润最大化的最佳时期。既然说得这个好，为什么我们的许多企业会把排在三大流通中第一位的人流给忽视了呢？无外乎离不开以下几种情况1对人才的认识不足，口头上重视了，在骨质上根本没有重视。
都希望用好人才，也都希望好人才从天而降，不愿意投入2大多数老板只盯着物流，因为物流流着流着，就可以直接看到钱，在以利润为价值观的企业尤为突出，把以价值为价值观的企业也引入了歧途3没有真正对员工负责对社会负责的态度。缺乏为人们服务的思想，想得最多是，能够用人的时候召之即来，不用人的时候能够挥之即去，对员工没有担当4由上八点可以看出，人力资源部门还是拥有相当一部分权力的，而这些权力一般都掌握到老板手中。
老板愿意放权吗？老板能够容忍一个下属部门拥有这么高的决定权吗？5现代企业什么都不缺，就是缺少一个能够识别千里马的伯乐。而老板们最喜欢的却不是伯乐一方面伯乐的工资高另一方面伯乐有自己的主见。有了主见，多少会与老板意见相左。而老板们则很自信，自信自己路过的桥比伯乐走过的路还要多6看不透人力资源管理也是创造利润一个重要的途径，只看见对人力资源需要投入，从来不去考虑对人力资源部门作出一个正常的评估与评价7彻底节约思想泛滥，不断的引进先进管理手段，遏制人的主动性，能动性以及创造性，强制员工机械重复。
终上所述，我们应该充分到人是的生产力第一要素。认识到人流在企业三大流通中的重要性，从而正视人力资源部门的积极作用。同时，公司也应该对人力资源这一块加大投入，加大对人力资源这一块的领导，使人力资源能够正常履行自己职能的同时，也能够正常参与到公司创造利润的行列中来。重视了人力资源管理，它不仅仅能给企业带来长久的利益而且更能突显出企业对员工，对社会负责任的高姿态，被社会所肯定所接受。
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