珠宝品牌面临挑战,传统美发店面临着哪些挑战

四。品牌珠宝享有更好的资源。许多珠宝矿石被很好地开采和加工。第一优先是送给世界各大品牌珠宝公司，比如卡地亚蒂芙尼梵克雅宝等。因为在这些大牌珠宝的客户中，顶级的有钱人是买得起这些珠宝的，大牌的设计也是吸引有钱人购买的原因之一，所以品牌珠宝可以有更多的珠宝资源。

定制家居品牌面临众多挑战，新商加盟如何化解困境？

首先说定制家居。定制家居就意味着非标准化生产。工业化生产的优势没有了。第二。产品研发设计需要不断调研测试，定制家具形如快餐。第三售后问题。以上这些是定制家居最基本的问题。目前市场还在进一步完善中，因此加盟商要看一个企业的潜力。首先在生产上是否有足够的生产力。我们说的生产力不是设备多。而是能满足个性市场的能力。

第二设计。设计是否有完整的体系，足够的积累，和成熟的团队，缺一不可。第三由于定制是非标生产，售后是不可避免的。看是否有完善的服务团队。如果一个厂家能解决这些问题那么你就放心加盟吧。比如玛格衣柜，伊宸整体家居都是不错的品牌。尤其伊宸一直出口，环保，品质没的说。市场定位非常清晰，针对细分市场做设计生产，把无序的定制变成有序的定位。

传统美发店面临着哪些挑战？

现在市场上理发做的比较好的，无非就是两大类，品牌连锁类，另一类是快消类。我就以身边两种类型店铺举例子:椰岛造型在我们这里就属于比较高端的，人家里面环境，很干净，装修很高大上，各种染烫剂都选择品牌的，服务也很好，每年9月份都有充值赠费活动，我同事就在哪里办的冲2000元送2000元。他那里每次理发70元，参加会员后相当于35元，染发人家一般选的比较好的基本上1000元，参加会员后相当于500元。

品牌的都是靠这行会员制，里面服务，这些消费比较高客户有粘性。一般理发店，相对品牌没有什么优势。香港快剪在我们这里属于另一种模式，环境很简陋，理发时间也很短，最后理完，也只是用一个吸力器把头发简单处理下。单从环境服务上来说，它相对于传统理发店没有优势。但是人家有个最大优势就是便宜而且很快，一次剪发10元，不需要办理任何会员，人家也不会给你推销东西，最重要理完发型也说的过去，不难看。

亚马逊未来将面临怎样的巨大挑战？

众所周知，亚马逊去年是紧随苹果之后第二个荣登万亿市值的科技巨头公司，整个业界唯此两家。相同的是，这两家科技公司于去年10月开始的美科技企业市值集体退潮中都遭遇了重大挫折，市值严重缩水。苹果现在退居第四，亚马逊也一度退居第四和第三，不过现在好点，又回到了第一，市值嘛8294亿，稍微超过微软。我们新年之际发过一篇文业界第一的苹果走下神坛被万亿市值蒙蔽了双眼 ，认为苹果市值虚高主营单一是危机爆发的关键风险，而结合去年的一篇万亿美元之后的追赶者亚马逊真的比苹果高明吗？对比两家那时最高市值的科技公司营收结构，我们认为亚马逊同样存在市值虚高的问题，且亚马逊未来所面临的挑战绝不比苹果要面对的当下困境简单。

去年9月的时候，有个知名科博网站Venturebeat发表某市场调研人士观点文亚马逊和苹果估值相同，但相差一万亿英里一度引起业界关注。文中对两家万亿市值规模的科技公司不同理念进行比较，指出二者采用截然不同的方式来解决客户问题。文中认为苹果的成功在于定义了科技产品的时尚与美，而亚马逊的崛起则有赖于个性化与效率，以及对未来的远见。

仔细阅读全文，我们发现这篇文章中的观点有失偏颇，对亚马逊有夸大的褒奖，这与某些片面追求高估值的市场投资者的观点非常相似。亚马逊的高明之处在于主动在主业之外创造价值，以迎接机遇。有人总结说，苹果作为上市公司用了近38年才达到万亿美元市值里程碑，而亚马逊只用了21年。诞生于1995年的亚马逊是一家互联网公司，最初专注于电子商务和新零售。与苹果和微软等老牌科技公司相比，亚马逊仍然年轻。