珠宝团队建设,如何进行团队建设

第三阶段——正式组建团队。高效的团队建设被专业人士反复研究。无论是对于团队成员、团队领导还是整个组织体系，建立一个高效的团队都是非常必要的。我就如何打造高效团队谈谈我的看法。职场观点阐述第一阶段——对是否有必要组建团队的深度思考。在建立团队之前，管理者首先要明确的问题是，这个团队是否有建立的必要。

如何进行团队建设？

职场观点建设团队是一个过程，是分阶段的。一共分为四个阶段，应当按阶段逐步建设！ 职场观点具体阐述 第一阶段——对是否有必要建设团队进行深刻思考在建设团队之前，管理者首先要明确的一个问题就是——是否有必要建立这个团队。如果管理者认为将要进行的工作必须通过一群既要分工明确，相互之间还必须密切配合的人来完成而且和一般的工作群体相比较，建设团队对于完成工作是最有效率也可以保障效能的，那么就应该建立团队来工作。

在这个阶段管理者还必须确定团队的工作目标，以及完成团队目标需要哪些必备的技能。此外，还要确定团队的自主权程度。就比如，观音菩萨认定只有让隶属不同工种的唐三藏孙猴儿沙僧猪八戒密切配合，建设团队才有完成工作，取得真经的可能。在规划了团队的工作目标完成工作需哪些技能成员的自主权程度之后，观音菩萨颇费心力地一手建设了取经团队！这才有了我们喜闻乐见的你挑着担，我牵着马......师徒四人齐心升级打怪，死心塌地为观音菩萨打工的取经热血传奇！ 第二阶段——筹备资源。

在这个阶段，要为团队准备妥当完成工作所需的各种资源，包括人力方面资源团队成员技能组合物质方面资源如劳动工具劳动设备活动资金组织方面政策支持如组织支持团队完成预期工作的承诺等。团队如果没有充足必要的资源，那么就无法顺利完成工作，实现目标。唐三藏有保持正确方向的技能，孙猴儿有降妖除魔的技能，沙僧有扎实的劳动技能猪八戒有活跃气氛的技能。

观音菩萨赐予唐僧三件宝物——锦襕袈裟九环锡杖紧箍咒。给孙猴儿三根毫毛......而且观音给孙猴儿承诺，只要他能保护唐僧取经，就让他具有叫天天应叫地地灵的本事，继而修成正果。给猪八戒的承诺是赦免他以前犯下的罪过，给沙僧的承诺是复原其官位。资源筹备好之后，取经团队才有胆气上路！路在哪里？你敢问吗？蒋大为就敢问！他问道 ，敢问路在何方？答案就是——路在脚下！ 第三阶段——正式建设团队。

在此阶段主要完成三件事情首先，确定团队的成员，检验团队成员资质，任何人入伙或退伙都需要经过正规的渠道。其次，团队成员必须要认可团队的使命和目标。最后，在组织中正式宣布团队的使命和职责，这样既使团队成员能够认清自己的身份，也能使团队之外的组织成员明白团队存在的意义和价值。观音菩萨早就把师徒四人查个门儿清，他们当然有资质！在反复纠结中，在与内心做完深刻的自我斗争之后，孙猴儿等人认清自己的身份使命职责，找到了真正的人生之路，这才迎来日出送走晚霞地一心一意辅助唐三藏求取真经。

第四阶段——提供持续的支持。在团队开始运行之后，管理者还需要持续输送必要的支持，以消除团队工作中遇到的障碍，使团队工作完成得更加顺利。例如，做一些问题团队成员的思想工作或者将其替换掉补充团队资源解决一些意料之外的新问题。但是应该注意的是，管理者应该在团队自身无法解决这些问题时，或团队向管理者提出解决问题的请求时再着手解决，否则不能全面锻炼团队成员成长，而支持将变成一种不和谐的干预。

如何做好项目团队建设？

一个好的团队绝对不是一朝一夕建成的，必然要经历一个目标规划、精心挑选、相互磨合潜能开发、高效运作的过程。团队规划和目标建立一定要一开始就有明确的团队规划和目标设定。团队建设方向是什么？有哪些可实现的目标？需要多长时间才能实现？目的、使命、未来性质、类别、功能等是什么。团队的，甚至团队建设的成本和时间规划？在对确定的目标和计划进行认真的选择和筛选后，组建团队成员，选择岗位。选拔的要求和条件是什么？成员和替补有多少，类似于排兵布阵，定数量定质量？每个成员的职责和合作伙伴是什么？成员具备什么样的资质、背景、资源和技术专长？相互了解和磨合是有目标和团队的。其实团队建设才刚刚开始，因为即使团队里的人都是精英，也要经过互相磨合的过程，提高团队的作战能力。否则团队绩效可能不如个人绩效，所以相互之间的磨合不仅仅是工作上的，还包括性格之间的磨合，如何建立相互之间的信任，如何协调配合，如何去除个人主义，强化集体主义意识，最后经过优化淘汰过程，完成潜能开发和任务磨合，团队工作潜能的开发也包括在内。深入挖掘成员间的心理、情感、潜力、信念、价值观，并设置更具体的任务，进行实战演练。任务设置要有目的性。比如对一些在团队中处于弱势或者执行任务有障碍有困难的团队成员进行深入的交谈和了解，有目的的解决适应不良和矛盾，有效的引导和调整改善团队整合的过程，高效成熟的训练常规任务，在执行过程中发现实际问题，分析解决，主要集中在时间管理，工作效率，绩效结果分析，及时调整计划，对每个阶段性目标进行合理的安排， 根据团队磨合经验中个人和群体的指标和特点，选择最佳的工作执行方案，打造成熟高效的团队。