具体的表现形式，当然就很多了。可以是业绩比赛每日看板，可以是每日/每周工作会议中的说明，可以是一对一沟通时的潜移默化灌输..总之，没有清晰的数字化，员工的动力自驱力往往会打折扣。二员工销售进程的时时跟踪与沟通一句冷血的话管理者之所以有存在的必要，就是因为员工需要有人来管理帮组支持。不能指望员工全部能够自动自发干劲儿十足。
在为团队成员设计制定了清晰的数字化业绩目标基础上，必须要对员工的工作进展动态做及时性的跟进。对于他工作中的问题难点心态等等各个方面做及时沟通互动，掌握第一手信息，给予及时性帮助指导。这是保证每个员工保持战斗力，获得各种能量的源泉。作为管理者，别指望当大爷！等着什么事情都得员工主动向你汇报，认为他们不汇报就是他们的问题。
——这种观念，会害死你的！因为，最终团队的业绩，是要由你来承担最终责任的！三员工理念技能思路方法的给予与支撑团队管理者，重要的责任就是培养训练员工，让员工在销售理念思路方法技能等方面不断提升。这也是销售业绩达成必不可少的要素。想采用放养的方式每天只给点儿鸡汤，就让员工达成业绩，有点儿玄吧？老鬼对那些拿员工当炮灰的组织机构，这里不做置评。
培训是一个管理者必须具备的能力。这种培训，不见得是采用讲课方式进行。可以采用一对一实际问题分享讲解的方式推进。毕竟我们不是专职培训师。当然，作为团队管理者，有责任向自己的直属领导公司相关部门反馈，寻求公司的力量来培养训练员工的销售技能。四作为管理者，协同拜访的必要性在自己所负责的销售团队中，在必要的时候，可以与自己的团队成员进行协同拜访。
顾客离店后是否会有意识地跟进，这一点很重要。据我所知，很多业绩好的销售顾问，很大一部分业绩来自于对意向客户的跟进。2商品的问题陈列商品的布局会影响顾客进店。好的展示一定会带来自然的客流。另外，店铺针对的消费群体是什么？如果是针对年轻人的，会有更多的时尚产品；如果是针对婚礼，会有更多的钻石产品；如果是针对成熟人群，珠宝玉石或者黄金制品会比较多。
一方面可以帮助员工找出工作中的错误，帮助团队成员开发客户；另一方面也可以掌握团队的销售情况，重点客户的动向。5.及时给予销售团队激励和奖励，销售团队是思维最活跃的群体，也是最容易出现思想情绪波动的群体。因此，及时给予激励、奖励和荣誉是非常重要的。根据具体问题，可采用一对一或开放式的方法。
干、涩、黑、灰、裂等等，这些都在翡翠鉴定中大大减分。我们可以把这个卖翡翠的珠宝店当成我们翡翠残次品和垃圾的博物馆。叫翡翠瑕疵样品计数器！照我看，他们所有的东西，包括地砖，天花板，门口的停车场，包括所有停在这里的车，在缅甸的天然翡翠A货里，连一块玻璃都不值。说得好听点，一个绿色无裂纹的完美手镯就够了。
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