没有文化滋养和精神支撑的团队，都是短命的团队，看不到未来。如果你不是团队的一把手，即使你有提升团队战斗力的意愿，经过练习，也会事倍功半甚至一无所获。做到以上几点，团队发展就有了一定的思想基础，团队士气也会得到提振。
如何管理散漫的团队？
第一步那你需要开好例会！例会是统一思想，布置工作最有效的方法。开不好，团队就是一盘散沙。很多人说，大事开小会，小事不开会，但是如果不开会，各干各的，各个环节都不清楚，不过很多新任领导不会开会，员工非常反感，经常开会，最后啥也没说，一堆废话，浪费了大家时间。这里教你怎么开好例会。坚持五有五不四框架，不说废话一例会五有原则有准备有主题有纪律有程序有检查二例会五不原则不务虚不抱怨不跑题不讨论细节不搞一言堂三例会四框架原则工作亮点不足之处改进措施下一步工作安排开好例会后，然后需要调整人员，什么人干什么活，干多少，制定规则，达成的目标，以及目标达成后，他们拿到什么奖励利益。
如何给自己的团队打气？
把自己的团队打造成一支有信念力有学习力有执行力有团结力有创新力有成就力的过硬团队，领导人的人品魅力思想境界内涵功底经验阅历方式方法至关重要。当你具有影响力感召力凝聚力的时候，才是下属能够认同愿意追随甘愿付出的时候。团队的核心问题是人心问题思想问题，牵住这个牛鼻子，团结和谐工作推进事业发展纲举目张。
而人心问题思想问题，要靠政治思想意识形态的方法论来解决。这里介绍几种常见的方法，供大家参考。1了解团队成员。知己知彼百胜不殆。了解和掌握成员的人格秉性优点不足个人经历基本情况家庭状况真实思想等第一手资料，是有针对性开展思想工作的基础。2给予人格尊重。尊重是合作的前提。人格上不歧视，相处中不慢待，遇事上不冷漠，工作上不抢功，失误上不推责。
才能在合作上避免下属产生反感厌恶内心不服的情绪;才能让下属能听真听愿听领导的动员教诲和指令。3化解负面情绪。员工的工作表现来自思想情绪。工作上出了问题，根本原因在思想情绪上。防止负面情绪靠教育引导，化解负面情绪靠对症下药。思想通了，态度就变了，表现就好了，难题就解了。4鼓励增加自信。好员工是激励出来的。
是人都爱听溢美之词，都想得到别人首肯。对卓越者重用，对突出者奖励，对努力者褒扬。就能让下属增自信，更努力。就会在团队中渐渐营造起比学赶超的氛围。5正风优化环境。环境影响人塑造人。形成精神振奋团结互助干事创业的良好氛围，就要纪律严明清明公正扬正抑邪`奖罚分明。有规矩了，才能令行禁止，步调一致，形成合力。
有良习了，才能恶小不容，善小多扬，团结和谐，风清气正。6加强平时沟通。沟通是心与心的桥梁。缺乏沟通，心路不一，就会成为两条路上跑的车。良好的沟通，要尽显诚意，才能肝胆相照，形成思想共识。为了沟通而沟通是告知，不是解决问题，还会貌合神离，加深成见。沟通要一把钥匙开一把锁，不同的对象，不同的方式。场合时机角度火候都是要把握的要素。
7人性关怀温情。工作上是上下级关系，生活上是朋友似关系。你心里装着下属，生活上能关心则关心，能帮助则帮助。别人自然心里也会有你。欲要取之，必先予之。缺乏人情味的领导，即使你能力再强，你的影响力感召力凝聚力也会打个折扣。人非草木，何况礼义之邦的子民，更重感情。8愿景激励成长。事业召唤人，成就吸引人，就要让团队成员看到发展希望。
这是振作起来的最好方法。心中有希望，愿景有信念，工作有力量。9文化精神熏陶。团队文化是团队精神的营养补充。没有文化滋养和精神支撑的团队，都是短命的团队，看不到未来。只有不断注入优秀文化的元素，忠于团结、自律、务实、高效、创新的精神，才能融入成员心中，化为利剑。
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