职业规划是一个有计划、有控制的自我实现过程。从某种意义上说，老板和员工的关系总是对立的。当你明确了你的职业道路/目标后，你应该制定一个详细的计划。经理面临着一个重要的问题，如何在不花太多钱的情况下提高员工的意识。即使很大比例的时间花在岗位职能技能培训上，也只是简单的讲解工作流程和基本技能。结果员工培训后，大部分人都觉得是在浪费时间，没有达到学习目标。
如何建立内部学习制度，引导并激励员工自我提升？
首先，必须要有科学清晰明确的企业战略目标。因为不管是企业的薪酬体系绩效考核体系组织架构甚至是商业模式都是为了达成企业战略目标设定的！如果没有科学清晰的战略目标那么企业内部培训的学习制度必定是徒劳无用功，在浪费企业人力资源和财务资源。其次，培训体系的学习制度必须要根据不同岗位职能不同设定相应的学习制度。
大多数企业学习制度只是为了学习而学习，简单的讲解公司历史，产品知识和企业文化等，只有很少的时间比例放到岗位职能技能上。即使时间很大比重放到岗位职能技能培训上也只是简单讲解工作流程和基本技能上，结果员工培训后，大多数人都觉得是在浪费时间，没有达到学习目的。最后，培训学习制度必须时刻根据企业战略目标而指定，战略目标调整学习制度也要相应调整。
员工如何做自己的计划？
职业规划是一个人有计划有掌控的自我实现过程。首先要定位你的职业目标，未来2-3年内，你对于自己的职业发展路径是怎样设计的？是向上走管理路径？还是向内走专业路径？或是平移到更有价值的职能上去？还是发展职业外的一些可能例如斜杠？当你定义好自己的职业路径/目标后，你就要制定一个详细的计划。按照由近及远的时间原则，为实现这个目标，都需要在哪个时间点完成怎样的事情。
员工自我管理能力不足，怎么办？
老板和员工的关系从某种意义上说永远是对立的。就像婆婆和媳妇的关系一样。他们肯定有那么一段蜜月期。或者是友好期。但是他们最终的利益是相冲突的。所以他们很难达成共识。老板想你多干活少拿钱。你想少干活多拿钱。甚至不干活就拿钱。这就是最基本的冲突。每个个体都是自由的，每个个体都有自己的想法。员工自我管理不好。
应该是你的激励机制不够。员工没有动力在那里混日子。通常小企业都有大企业病。大企业病得更重。所以，对于管理者来说，如何在不花太多钱的情况下，提高员工的自觉性，是一个重要的问题。这个真的很难。这样的情况会发生在大公司身上。格力给员工发房子。马云给员工发股权。这是为了激励员工的自我管理能力。没有人生来就喜欢工作。没有动力，大家都喜欢偷懒。
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