帮助员工完成工作目标。每个员工都有自己的工作任务，这也是公司对一个员工考核的基础。但有些管理者，工作之外，和员工走得太近，搞交情，认为自己私下对员工特别好，员工会尽力支持工作。和员工下班时间走得太近，在友情工作之外适当相处，很正常。
对员工太好，员工散漫对员工太凶，甩手不干，到底怎样做管理，才能让员工走心？
越来越多的管理者，认为管人太难了。特别是一些中小型企业的管理者，有的说，靠制度管理就行，有的说，任性化管理就行。但在实际的管理工作中，特别是基层管理中，让很多的管理者很难掌握好制度与人性化的尺度问题。也就是提问者提到的情况，对员工太好，老好人式的领导，员工散漫。依靠严格的制度管理，员工感觉太严，辞职不干。
我们作为管理者如何掌握好制度管理与人性化管理之间的尺度，是衡量一个管理人员领导力的重要体现。也就是管理艺术的问题。我们从以下几个方面去考虑，可以让自己的管理更加的顺畅，达到自己的管理目标。01正确理解对员工的好很多的管理者认为对员工的好，是有很多误区的。这些误区主要体现在以下几个方面1.员工不遵守制度，视而不见，认为给员工留面子员工违反制度时，视而不见，认为是给员工留面子。
员工就会认为管理者对自己是好的。员工就会支持管理者的工作，记住领导对自己的好。这其实是一种错误的理解，是对员工违反制度的纵容。这样对他的好是不利于员工个人的发展的。2.和员工工作外时间走的太近，搞哥们义气工作之外与员工适当的相处，是正常的。但有些管理者工作之外，与员工走的太近，搞哥们义气，认为私下里对员工特别好，员工就会努力支持自己的工作。
这是很多的管理者在这方面最大的认知误区。这样员工就会认为私下里和领导的关系很好，不能有效的完成工作，也没有问题。3.和员工一起向公司提出苛刻的待遇条件站在员工的角度向公司申请合理的福利是可以的。有助于关系的提升。但必须是合理适当的情况下才行，过分的向公司提出苛刻的条件，就会造成公司对员工有一定的看法，也影响自己的管理职位。
因为管理者是组织授予的职责，需要维护公司的利益。我们管理者如何走出误区，才是对员工真正的好的体现1.帮助员工提升工作技能真正对员工的好，作为管理者是应该帮助他提升工作技能，也就是个人能力的提升。这是对员工最大的好。这可以让员工具备在职场上的生存本领。是属于员工个人的软实力。对以后的职业发展是非常重要的。
2. 帮助员工完成工作目标每一位员工都有自己的工作任务，这也是公司对一个员工的考核基础。作为管理者帮助其完成工作目标，才是真正对员工好，这样不仅能够提升员工的收入，也让员工能够得到公司的认可。3. 工作外保持一定距离，但出现困难给予帮助作为管理者的特殊身份，是需要与下属员工保持一定的距离的。不能因为和谁的关系好，就走的太近，和谁的关系不好，就保持距离。
都需要管理者一视同仁。都需要适当的保持距离。但一种情况需要注意，就是员工出现困难的时候，要毫不犹豫的伸出援助之手。02如何正确理解对员工凶管理者自己认为太凶了，其实是自己管理手段出现问题。这种凶主要体现以下几个方面1.管理者情商较低，管理不好自己的情绪，经常将不良的情绪发泄给员工有些管理者认为自己是领导，可以随意在员工面前发泄自己的不良情绪。
比如暴躁，牢骚，埋怨等。这都是管理者情商太低的原因。没有稳定的情绪，不能管理好自己的情绪，让员工认为太凶了。2. 家长制的工作作风，认为员工必须完成工作任务强硬的家长式的领导作风。认为员工必须要遵守规章制度，必须要完成任务，必须要对自己尊敬。这些其实是管理者认为自己权利的代表，让员工反感，认为很凶。
3.不要关注员工的工作进度，只关注结果。如果结果不好，马上去责怪一些经常说，我只想要结果的管理者。不注重过程。只要结果不理想，达不到你的要求，你就会大发雷霆。这是对员工最典型的凶狠。我们如何正确地做到在员工面前凶？1.多次违反公司规定的规章制度。对于屡次违反公司制度，我们强调屡次违反是指员工故意违反性质。
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