培训与考核:新员工培训结束后，应针对入职培训时新员工所要求的内容进行针对性的考核或考试，以衡量新员工对入职培训内容的掌握程度。新员工入职培训不得超过入职第三天，培训最多必须安排在入职第二天。选择合适的培训方式在有了可行的新员工入职培训手册后，新员工就可以有序有效的接受培训了。
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如何做好新员工导向培训？
我的方案是一一企业文化！第一步超越自我一一建立共同愿景(企业文化的核心一一企业精神企业目标企业价值观)，企业精神的领袖人物出面，阐明企业宗旨。第二步组织深度汇谈一一组织员工畅所欲言，互动思维，反复讨论，创意问答一心灵叩问！在此基础上自觉导向共同愿景一全体员工价值目标的最大公约数第三步，建立高效的学习型组织一真谛是组织型学习！重点解决员工的工作动机工作习惯工作兴趣工作能力和工作方法问题。
第四步，导向对企业制度(各种规范)的学习和认同，成为共同愿景的组成部分一达到自动自觉地执行。第五步，积极发动新员工为建立企业(文化)的形象而努力一厂旗厂歌厂徽厂标语及公关广告等。通过以上五个步骤，就系统改变了新员工的心智模式，从里(企业精神)到中(企业制度)到外(企业形象)团结一致，创新，奋斗一迈向了企业目标。
如何给新生代员工做培训？
一个公司，不进行新员工入职培训，会给公司带来许多后续的麻烦和风险。员工入职培训对于留住新员工让员工尽快进去工作状态尽快为公司创造价值规避公司风险有着极其重要的意义。员工从入职的第一天开始，公司就要支付其薪酬，每一天不产生价值，对于企业来说就是成本。所以通过员工入职培训，在最短的时间内让员工开始为公司产生价值，对于企业来说最划算不过。
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