珠宝货品管理怎么做,门店管理怎么做

珠宝零售管理应以新的方式处理。谢谢你的邀请。我觉得做珠宝生意，首先你必须是珠宝行业的专家。这是基础，因为珠宝行业的骗局太多了。不能因为不了解，就把珠宝的利弊混在一起，然后强加给消费者。这个问题才是核心。珠宝零售之所以难管理，是因为难管理人，但管理层改变思路可能并不难。

珠宝业务怎么做？

感谢邀请，我觉得做珠宝生意，首先你必须是一位对珠宝行业比较精通的内行，这个是基础，因为珠宝行业骗局实在太多，总不能因为自己的不懂，把珠宝的优劣混为一体，然后强加给消费者，这个问题是核心。只要对珠宝行业精通的人，才真正知道市场需要什么样的商品，才能朝着一个方向使劲，群众的眼睛是雪亮的，只要自己够务实，总会有所收获。

珠宝怎么买？

根据平时的穿搭，季节，还有年龄段来购买比较好。比如比较年轻的女生，可以选择蒂夫尼的轻奢系列，灵动活泼，平时以时尚简约的k金，铂金为主，搭配各色水晶，潘多拉和施洛华水晶也是不错的选择。轻熟女类型的，大牌可以选择卡地亚，宝格丽等大牌，多以k金镶嵌钻石和各类宝石为主，用k金的设计感凸显了宝石的尊贵感。熟女类型的话，选择更多，轻熟女可以驾驭的类型，熟女基本都没问题，更可加上珍珠，翡翠等有气质和韵味的珠宝作为吊坠，散发迷人的光彩。

门店管理怎么做，如何提高业绩？

门店要提高业绩，总结起来就是10个字做事获小利，用人赚大钱！怎么理解这句话，先给大家讲个例子老王和老李都喜欢钓鱼，他们的垂钓技术都非常高超，但是老王喜欢教很多人钓鱼，把方法教给大家，然后对大家说，你们每钓到5条鱼，就分我一条，大家也都愿意，而老李喜欢自己独自钓鱼。一天时间过去了，老王的桶里面都装满了鱼，而老李只有几条鱼而已。

这个故事告诉我们，赚小钱靠技术，靠勤奋，赚大钱靠团队，靠管理。同样，经营门店也是一样，要想提高业绩，就要提高你的管理水平。那如何提门店的管理水平，以此来提升业绩呢？我总结了五个方法第一，管理要标准化，同时兼顾情感化餐饮行业麦当劳的标准化做的非常好，从顾客收银到出餐的每一步骤，以及炸薯条的时间，都做到了精确化标准化管理。

这样把每个流程的每个动作进行分解，店员的服务就会更加高效，易于管理和节省时间，非常高效。大大降低了企业的经营成本。但是，一个门店，不要过于苛求标准化，而忽略了员工关怀。比如你规定早上8点钟上班，如果有一个员工迟到了，就要处罚100元，这个不能一刀切，你要知道员工迟到的原因是什么，如果是确实有事耽误了，比如家人生病，需要照顾，这个时候，你应该多一些关怀，这也是一种企业文化。

文化留人，才是管理的核心。第二，事事有人做，人人有事做两年前，蒋老师在宁波出差，到一家服装零售门店做培训，发现一个现象，当时有一对中年夫妇进店，女的在看衣服，男的就坐在沙发上玩手机，这个过程持续了20分钟，一直没有销售员过来服务，我很好奇，这么好的销售机会，你们为什么不去争取？后来我才知道，他们每个区域都有负责人跟进，但是就是在休息区没有安排销售员，这也就形成了空白市场。

其实这种按照区域划分销售员的模式，不太好，应该在门店设置机动导购员，这样就不会有遗漏了，真正要做到事事有人做，人人有事做。第三，培训和招聘人才，双拳出击人才是一家公司最宝贵的资产，老板要想解放出来，首先就要培养有能力的下属，让员工变得更加优秀，员工比老板优秀，老板才能赚到大钱。一般来说，实体店分为淡季和旺季，旺季的时候，要培训好员工的基础销售能力，这样等到淡季的时候，销售能力越强的团队，越凸显其价值。

所以老板要以培训为主，招聘为辅，因为一个优秀的员工很难通过外部招聘来，通常是内部培养。无论你花多少钱在团队上，都是值得的，因为这些都会有双倍的回报。第四，管理者要树立威信。老板要和员工保持一定的距离，不能完全和员工打成一片。他要善良仁慈，不能偏袒任何一个员工，要一视同仁，这样才能管理好他们。很多老板都喜欢被亲戚管。这种企业很难成长，因为很难管理，也很难激发亲属的潜能，给企业带来更大的价值。