制定规则是不可避免的。公司再小也是公司，作为公司要有必要的规章制度。财务和福利双管齐下，公司的基调会逐渐软化，这是培养良好企业氛围，建设良好企业文化的时候了。这时候如果能形成一个团结稳定的企业环境，对未来的长远发展还是相当有帮助的。以上三点是我个人对管理小公司的理解。小公司是大公司的缩影。麻雀虽小五脏俱全，却已经蕴含了管理的大智慧。
怎样才能管好公司的员工？
美国管理学家泰罗说为了提高效率和控制大上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制例行和常规的权力由部下分享。现代企业管理中有把监工赶出权力层的说法，就是对专权与放权关系的精辟概括。权力是一种管理力量，权力的运用是有法度的，而不是企业 管理者个 人的自我膨胀。因此一个高明的 管理者 首先要明白一点自己的 工作 是管理，而不是专制。
也就是说，不是监工，因为监工即是专权的化身。管理者把自己当作监工，往往会独揽大权，把所有的员工都看成是为自己服务的。这样的永远成不了好的管理者，或者说，监工式的管理已经与现代企业以人为本的相去甚远了。一充分授权通过分权和授权能够充分发挥员工的主观能动性，调动员工的积极性和创造性，提高工作效率。二疑人不用，用人不疑所谓疑人不用，用人不疑，就是管理者与员工建立良好的信任关系，是企业管理者试图达到的一种的用人状态。
要实现疑人不用，用人不疑，关键在于如何在用权的时候能够赢得员工的信任，或者如何使员工对你的权力支配心甘情愿。管理者放权的一个前提就是信任员工。没有信任，上下级之间很难，管理者用起人来也会更加困难，甚至受到很大阻碍。对于没有信任感的人，即使委以重任，也形同虚设，起不到该有的作用。用人不疑还表现在敢于用那些才干超过自己的人。
有的管理者缺乏勇气和信心，对他们手下那些才干超群特别是超过自己的人，总感到不好驾驭，在使用上有种种限制。他们宁肯将职权交给那些平庸之辈，也不愿意交给才能超过自己的人。真正有作为的管理者都会充分信任和善于使用那些才能超过自己的人，使自己所管理的单位形成人才荟萃生机勃勃的局面。三切忌滥用权力无论多不可靠多无能的员工，一旦交给他任务，就不可轻视他的能力。
新成立了一家小公司，只有五六个人，作为创始人，如何来管理这个小公司？
看完题主的这个情形，其实本人深有体会，其实不少企业都是起于毫末，一步步走上舞台的中央。最初的时候只有五六个人，也合乎创业公司的小规模。要从管理学上管理这个公司，还需从规矩二字着手，有完善的财务和福利制度，同时也要确保有一个主心骨，助力小公司开疆拓土不断成长。以下是我针对题目的解读，希望我的回答能为题主答疑解惑提供帮助。
一规矩制定不可免规模再小的公司，也是一家公司，也就要有作为一家公司所必备的规章制度。这是公司安身立命的基础，虽然只有五六个人，也要悉数在场协定，制定一个科学合理人性可行的规矩。创业之初的我们刚好便是六人，当时我就找了个时间让大家都绕着圆桌坐了一圈，然后大家就开始一条条地协定规矩，这些规矩做到简明有效使人信服即可，并不需要太复杂太多，执行起来也比较有效率。
毕竟被认为最具刚性的美国宪法，尽管主干部分并未增删，在两百多年间亦增加了二十七条修正案，我们所制定的规矩也可以根据实况去增删修改。执行规矩务必要奖惩分明赏罚有度，否则之前所做的一切都不过是白搭，某种意义上执法比定法更考验公司。起初的时候我们都按照规定，每个人都按时到岗开展工作，到了下午则是按时下班。
由于工作粗糙，人数有限，如果要按时完成稍微大一点的单子，恐怕还得加班一段时间。而我们队的一个男生因为昨天加班，第二天没有准时到。第一次我们没有严格管住他，罚他今晚请大家吃宵夜。后来他时不时迟到，他给我们一些小恩小惠，但我意识到这样会有不好的影响。于是我又找你谈话，也算是对潮帮的一次整肃。惩罚绝不会手软，真的有立竿见影的效果。
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