第二，高仿的首饰很难一件一件的仿制，但是仿制的和正品还是有很大差距的。与其买仿制品，不如买有设计感的首饰。其实很多首饰戴着也不输大牌。现在一件高仿首饰虽然全是真金钻石，真宝石，但毕竟是假大牌首饰，所以是侵权货。虽然买的实惠，但是有点尴尬。毕竟不是正版。别人看起来觉得你戴的是真首饰，但是和戴真首饰的人相比还是有一些差别的。
珠宝零售管理应以新的方式处理。珠宝零售之所以难管理，是因为难管理人，但管理层改变思路可能并不难。在里面，你是一个加工珠宝的制造商。从设计研发到样品量产的整个过程都很完美。你需要找一个品牌销售运营。周大福和老凤祥等。都是这种模式操作找个加工厂，然后贴上自己的标签。2.加盟销售主要以加盟全国市场为主，做促销，寻找合适的加盟商加盟。很多较大的珠宝公司都有内部展厅，用于形象展示和接待供应商等。
都说珠宝零售管理难，是这样吗？
珠宝零售管理难，难在于管人难，但是管理层要换个思维，也许就未必难了珠宝零售事实上培养一个好的人才却实需要投入很大的人力资本，然而，现在互联网发展，很多做过珠宝零售的特别是女人，都会自己做代购和微商代发货，认为这是创业，比赚死工资强嘛。珠宝零售管理，要换个思维来理即然大家都想创业，好，我把公司的资源提供给你，你当我们的代理或是合伙们嘛，我无需让你压货，支持代发，甚至你仍可以在我这里上班，利用我的资源，只是我无需在支持你工资，但如果你创业收入低时，我还可以保你保本工资说白了，你就是你在我这里，只是角色身份变了，你的工作啥都没变，我们也不管你，你就当创业了嘛，赚得多，我们开心赚得少，我们还给你保底的工资。
你自己选择你要哪种。把传统管理，转型成为创业孵化，我不是你老板，我是你的投资合伙人，我即给你资源包括货品，又相当于给你投资，你没任何风险这样你的人才绝不会流失，在人才不流失的情况下，你的管理就会越来越顺畅。换个说法，情况就不一样。你别管她，她要是有能力，你就让员工闯，如果没这本事的员工，那你就消停的给我干。
珠宝店怎么盘点珠宝黄金饰品？
这个问题我来回答，早年在珠宝展厅工作了三年多，每天都要毛盘两遍，每月都要实盘三遍。一盘点前的准备工作1.清点所有货品数量，与电脑库存数据初步核对。2.核对货品标签与货品货品印记是否相符。3.将各类票据进行分门别类的整理与清点。4.更新电脑数据库。5.准备盘点所用的计量器具及各类销售票据。6.由盘点总负责人指定人员参加盘点，盘点期间暂停进退货。
7.避开销售高峰期。二盘点操作流程1.由专门指定人员对柜台珠宝首饰进行盘点，盘点时按珠宝首饰商品分类品名编号单价数量进行逐一核对，用扫描枪将标签条码逐个扫入盘点系统，确认系统内货品图片与实货相符。2.全部扫描后查询盘点差异，核对实盘数量及货品是否与数据库相符。3.根据柜台实物盘点情况，电脑自动生成盘点结果报审表，打印并由全体盘点人员签字确认，分送会计商品等有关部门。
日盘周盘由店铺主管组织销售人员进行由销售人员按实盘数量如实填写盘点表，店铺主管或主管要指定专人负责监盘，盘点完成后，双方和主管要在盘点表上签名确认。三盘点结果处理每次盘点完成后将制成盘点表，由相关盘点人员及监盘人店铺主管签名确认，盘点表要先与店铺台账核对确定是否存在差异，如有差异要立刻找出差异原因并分析。
正确无误的盘点表将上交财务部，由财务部相关人员负责核对账实是否相符，如有差异，要及时跟进和找出差异原因。对于盘亏的物品，要落实到相关责任人，要对责任人和店长等相关人员进行考核。为了实时对店铺的现有库存进行监控，要求店铺每天要以电子邮件形式发送销售日报表至财务部具体看格式，由财务部相关人员核对库存商品是否正确，从账面上对商品进行监控，如确有必要，财务部将派出专人至店铺进行突击或通知盘点形式进行实地盘点，以确保账实相符。
注意事项:1盘点时，按位置逐一清点货物，见货有序。不允许跳过库存。严禁故意漏盘点、抄盘点，减少人为盘点失误。所有数据都基于实际库存数量。严禁在没有实盘的情况下，用账面数字代替商品的实际库存数字。3.盘点期间，停止调整柜台或库存商品，以免造成库存混乱。4 .盘点单的内容不得涂改。如有必要，必须经全体盘点人员签字确认后方可生效，否则将追究相关人员责任。
但就算店员不能分辨出你的包是不是真的，其实有经验的店员也有其他方法来判断你携带的包是不是真的。比如你的衣服、鞋子、首饰、手表、手机、话语，都可以在不知不觉中泄露你的身份，甚至你的消费能力。正品包多少钱？店员心里妥妥的知道，一个能背2-3W包的人一般穿什么档次的衣服，什么谈吐气质，是小三还是网络名人，是富二代还是富二代，还是假富。这些都是一个人无法完全抹去的个人信息。一个有经验的店员用肉眼判断你的价值有很多方法，不一定只看包包本身。
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