珠宝 薪酬体系,组织薪酬制度目标有哪些

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薪酬制度、绩效奖金制度、调薪制度、长期激励制度。薪酬制度必须体现优胜劣汰的原则。通过建立公开、公平、公正的组织薪酬绩效考核体系，鼓励团队创新，减少团队负能量。第一，组织薪酬体系的本质作用；首先，组织的薪酬体系是一个团队激励的问题。好的薪酬机制离不开绩效管理。谈工资不谈业绩，谈业绩不谈工资是没有意义的。它们共同构成了企业的价值激励体系，是企业战略实施和企业文化创造的基础和保障。

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怎么设置一个好的薪酬体系？

一套好的薪酬机制与绩效管理是不可分割的，离开绩效谈薪酬和离开薪酬谈绩效都是没有实际意义的，两者共同构成企业的价值激励体系，是企业战略执行和企业文化创建的根本和保障。因此，企业需要通过四个方面来构建基于绩效的薪酬管理体系，这四个方面的内容是岗位工资体系绩效奖金体系薪酬调整体系，长期激励体系。一个结构合理管理良好的薪酬制度，可以留住优秀员工，淘汰表现较差的员工。

薪酬应分为外在和内在两大类。两者组合被称为全面薪酬。其中外在的激励，主要是指为受聘者提供的可量化的货币性价值。比如基本工资奖金等短期激励薪酬，股权期权等长期激励薪酬，退休金医疗保险等货币性福利，以及公司支付的其他各种货币性的开支，如住房津贴公司配车等。内在的激励是指那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。

美容院如何制定薪资体系？

薪资和休假制度是求职者最看重的关键点，所以它会直接影响一个人的工作热情和态度。美容院的很多现象，如员工流失率高，美容师阶段性地对工作产生倦怠情绪化，请小时假频繁，员工热衷于销售，而不注重服务，美容院内部矛盾重重，或者业绩不理想等，这些问题很多时候是源于薪资和休假制度不合理。第一底薪一定要满足员工的心理价位，很多美容院把基本工资定得很低，总是要求员工要靠推销产品来获得更高的收入，实际上这留下了双重的隐患一是员工缺乏基本的生活保障，没有安全感，二是会在服务客户的时候急于推销产品，使顾客产生强买强卖的感觉，其后果可想而知。

第二薪酬体系一定要体现优罚劣原则。表现好的重奖，表现差的重罚甚至是辞退，让员工有积极向上的动力，但一定要避免恶性竞争，必须一切以团队或公司的业绩增长为前提，只有总体发展了，个人的成长才有意义。第三薪酬福利的最终目的是为了激励员工，所以不能将所有的奖励都体现在金钱上。一些可以在人性化福利上做文章，比如带薪假期，很多美容师没日没夜地工作，早出晚归，没时间谈恋爱，没时间多陪陪家人，没时间放松环节工作上的压力，其实她们很希望有时间休息，也希望能够有时间去休闲娱乐，也希望多些属于自己的空间，提升生活的幸福感。

组织薪酬制度目标有哪些？

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现在私人裁缝，想通过开发app做首饰，有自己的首饰设计师，但没有自己的工厂。做银镐样品的工厂怎么收费？

锻造BAT这样的高绩效团队业务组织的价值和意义在于，可以持续创造价值。组织是由个人组成的。除了协调外部资源外，组织使命和战略的实现还应实现组织的高绩效。要实现组织的高绩效，关键是要调动团队的积极性。如果每个团队成员都能全力以赴，组织就会有强大的战斗力。

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