当然，究竟该不该取消绩效考核？我们每一个人心中都有一个答案，甚至我们每一个企业，每一个管理者都有我们自己的一些看法和认知。一篇曾经引发热议的文章绩效主义毁了索尼相信很多人都看过，作者认为，索尼引入美国式的绩效主义，扼杀了企业的创新精神，最终导致索尼的失败。真的是绩效毁了索尼吗？到底是什么毁了索尼？本文不做深入探讨，毕竟企业的成败跟战略市场产品经营等都有很大的关系。
但是，绩效管理作为企业管理的一种基本价值主张人力资源管理的基本工具，在中国中小企业的经营管理活动中是不可或缺的。一为什么要推行绩效考核？在推行绩效考核这个问题上，企业首先要明白推行绩效考核的目的是什么？有的人认为推行绩效的目的是为了把人管好，让他能够按照公司的规章制度做事有的人认为推行绩效考核是为了让员工做出更好的业绩有的人认为推行绩效考核是为了提高员工的积极性，增加员工的收入。
我认为主要有两个方面1从组织的角度保持组织活力企业作为一个盈利性的组织，组织的活力要远远大于对个人积极性的追求。因为当企业达到一定规模以后，个人的积极性未必代表着组织的活力。组织是若干个人组成的，当每个人的积极性都发挥作用的时候，我们的组织活力才能呈现。我们常说的大企业病就是企业的组织活力没有了。
当企业规模小的时候，大家积极性都很高，都能够去积极地完成工作当企业大了以后，层级多了以后，组织的反应能力就出现问题了，所以，我们推行绩效考核的首要目的应该是保持组织活力。2017年，在华为的一个战略务虚会上，华为公司提出了一个重要的观点一个公司取得成功的两个关键是方向只要大致正确，组织必须充满活力。
尤其是在中国大陆，买家增长迅速。收藏家手里的钱多了，对玉石的眼光也越来越高。从低档到高档的玉石，单件采购金额从上世纪90年代的几万元增加到现在的几十万元、上百万元。买好菜系的人越来越多，好菜系却越来越少，以至于一些行家卖了菜系后，拿不到有钱的好货。可以看出，翡翠成品价格上涨是翡翠原料价格大幅上涨，原料有限，开采成本增加，需求上升，供应短缺造成的。
3.产业完善，配套齐全。以深圳罗湖区的水贝珠宝为中心，吸引了国内几乎所有的珠宝品牌或厂商，都设有总部和展示中心，开展品牌推广等相关业务。信息辐射全国各地，深圳盐田港南山科技园龙岗李朗珠宝园承接来料加工。最大的亮点是中国最大的珠宝品牌香港周大福总部大厦在深圳落成。一个大品牌的建成，带动了很多下游产业的发展，涉及技术研发，零部件和原材料加工的检测机构，带动了就业，促进了当地经济的快速发展。
像华为这样的标杆企业都认为组织活力是其成功的关键，所以对于中小企业来说，组织活力是其生存发展的基石。2从个人角度，让员工的行为和收入挂钩。做的多，做的少，做的好，做的差。为什么会出现这种现象？根本原因是你的薪酬结构只包含固定工资。从人力资源的角度，你应该对基本工资和绩效工资做一些调整。这是一般的结构调整。所有的管理者都有必要知道，他的收入不再等同于做得好与坏，或者做得多与少，而是与他的行为息息相关。
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