所谓物有所值，就是觉得自己的付出和收获是对等的，对工作环境的满足感主要来源于上司对自己管理风格和工作的支持。值得一提的是，店长的直接主管必须具备一定的管理素养。这个主管营造的环境就是公司的环境，一个粗暴自卑的经理带不出一堆兢兢业业的店长。
珠宝导购的工作怎么样？
工作是社会立足的第一步，参加工作有工资才能生活，珠宝导购这个工作怎么样关键在于你自己。 1.如果你有清晰的职业生涯规划，比如先做导购在做店助然后店经理，你就可以一步步的明确自己做导购要怎么做才能做到店助，然后付出行动。2.进入珠宝行业的快速入行最低门槛，做珠宝导购会有珠宝知识的培训，在不断的学习过程中完善自己，然后深入一个自己感兴趣的领域不断的研究，掌握本事。
3.珠宝本身就是一个时尚行业，做导购要学习的知识都是关于珠宝和时尚行业的，如珠宝专业知识化妆营销等，对于自己是有很好的帮助的4.珠宝是一个快速发展的行业，只有在这个行业里接触最有需求的顾客，你才知道市场行情，才有话语权，你可以一边做导购一边学习，一边在媒体平台不断输出内容，如你的顾客与珠宝的故事，你对专业知识的理解转换为自己的话语，如何成功销售给顾客，持续不断的输出，这样以后的你肯定前途无量。
珠宝的品牌运营经理，月薪多少？
别的我不知道，就说河南南阳石佛寺的一些主播卖翡翠，和田玉的，有的月收入都是15W，一手拿着4台手机，15年左右的时候，一部苹果手机上面安装12个微信，到处摇人，添加附近的人，然后上面，加群，群发名片，一个月积累7000好友，然后慢慢消化这些，4部手机，你算算看，至于题目说到的品牌运营，月薪，这就看老板咋根据业绩开提成，真不好说，既然说到了品牌，那么品牌SEO做了吗？日流量多少？有自己的APP吗？日活多？或者说有最最基础的公众号有吗？有多少粉丝？再就是微信个人号总有吧？里面有多少好友？。
作为新晋的珠宝店店长应该怎样更好地展开工作？以及平时管理店铺时应该注意什么？
作为新晋的店长该如何发展好工作和，店铺工作应该注意什么，个人认为2个问题的关键是要有一个优秀的店长。一个成功盈利的珠宝店铺离不开一个尽责能干的店长。店长是一个珠宝店铺的灵魂，缺少灵魂的珠宝店铺怎么盈利呢？一个店长管理的资产少则几百万，多则上千万，他要负责这些资产的保值增值，但又有多少珠宝店长认识到这个重要性？在中国的珠宝零售市场，80%的店长还不符合珠宝公司的要求，这使得现在大多数珠宝公司的管理者深感困惑如何打造珠宝店铺的称职店长？选人标准德识相扶一个优秀的珠宝店长得之非常不易，一些求才若渴的珠宝公司甚至不惜重金从其它店铺挖角，以缩短自己培养的时间，但挖来之后鲜有成功的，因为这个店长既然受到眼前利益的诱惑，加入新公司后也会受到其他利益的诱惑。
更多的则是不能适应新环境新挑战，在以前工作中得心应手，但是一到新环境就绊手绊脚诸事不顺，面对新公司的棘手问题一筹莫展。选择店长要慎之又慎，全方位评估，简单地说就是要德识相扶。德指的是对公司文化和价值观念的认同，对公司忠诚，有强烈的归属感。这个店长要有自己的坚定立场，不朝三暮四。识指的是专业能力，首先体现在对珠宝行业的认识和珠宝销售能力方面，其次作为店长应有的管理能力，这两者缺一不可。
一个诺诺专属的店长虽然很听话，但是遇到问题却畏首畏尾，不能有效解决实际困难，对公司毫无帮助。平庸无用，才华无用。这是一个用人的矛盾。要解决这个矛盾，对店长的评价和选拔要全面、充分。选对人才能做对事，这是最简单的道理。无论你怎么培养、指导、监督，朽木不可雕也。培训、指导、监督等管理工具只是起到强化和提升的作用，并不能从本质上改变一个人，就像废铁不能炼成金一样。
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