以阿里巴巴的使命愿景价值观为例。本文使用的一个常见逻辑是,按照使命愿景价值观的顺序,如GB/T19580-2012《卓越绩效准则》和GB/T32230-2015《企业质量文化建设指南》,认为使命是企业的根本,即企业的一切都源于使命愿景,也就是要把使命变成真正有意义的预期结果,价值观是企业在实现使命和愿景的过程中的思维方式和行为方式,也就是做事的原则。

而且除了少数历史悠久的香港品牌,大部分都是成立时间不长的内地品牌。至于题主问的哪个首饰高,真的不好下结论。周生生也推行多品牌发展战略,并于1994年创立了醒目品牌,旨在打造引领潮流的温暖品牌。以上是周氏珠宝的主要品牌企业。

周姓珠宝之间到底有什么关系,哪家才是真正的高大上?

在中国珠宝行业有个很有趣的现象,珠宝店以周姓为多,例如周大生周大福周生生周六福周百福周金生周福生周瑞福等。它们的店铺林立于街头,标志醒目,给人一种感觉中国珠宝行业被周氏家族垄断了!其实,这是一个错觉。这些周氏珠宝店之间并没有明显的家族亲戚关系。而且,除了几个是历史较久的香港品牌,大多是后来跟进成立时间并不长的内地品牌。

1.周大福创始人是周至元。1929年,周至元在广州市洪德路创办了一家金铺,制作经营黄金饰品。他借用中国传统贺词五福临门,大富大贵,将店名取名为周大福。由于当时内地战乱不断,时局不稳定,周至元在1938年到澳门经营。随后,在香港开设了分店。到了1945年,抗战及二战结束,澳门香港的商业迅速发展。

周大福也随之不断扩大经营。这其中,郑裕彤功不可没。他的父亲是广州的绸缎商人郑敬诒,与周至元是同乡兼好友。郑裕彤与周至元之女周翠英,被双方家长提早订婚。于是,郑裕彤在年少时就到周大福澳门金行打工,很受周至元器重,并且在1943年与周翠英结婚。后来,郑裕彤转到香港分店工作。随着业务的大幅发展,周大福的总部迁至香港,郑裕彤也继承了周大福的经营管理权。

在当时的香港市场,黄金的成色普遍为九九金即黄金含量为990。而且市场混乱,成分不足很常见。做为生活奢侈品的珠宝首饰,顾客往往花了高价钱,买到的却是成色不够的商品。黄金的成色越高,则越有保值和升值的潜力。鉴于此,郑裕彤坚守提供货真价实的成色,于1956年首创四条九的足金即黄金成色为999.9,并在周大福的黄金产品上印上千足金字印。

此举获得了众多顾客的追捧和良好的口碑。从而,以四条九金制作黄金首饰的方法,逐渐被香港同业广泛采用,后来也被香港当局采纳为行业管理标准。1964年,周大福并购了拥有全球最大钻坯供应集团De Beers戴比尔斯钻石石胚牌照的一家南非公司,进军钻石行业。1990年,周大福摒弃传统的讨价还价方式,推出珠宝首饰一口价政策。

这种公平合理的定价方式,保障了消费者的权益,而且再次改变了行业经营模式和社会消费文化。伴随着香港经济高速增长珠宝首饰业的空前繁荣,周大福也成为首饰消费的知名品牌。同时,郑裕彤与别人合作成立新世界集团,进军港澳的地产物业社会基础设施等领域,跻身富豪行列,并且成为爱国人士。随着国家改革开放和现代化建设的深入,周大福于1990年代重返内地市场,业务快速发展,全国分店达数千家。

2011年12月,周大福在香港联交所主板上市。目前,周大福的销售网络遍及中国东亚东南亚及美国。而且推行多品牌发展策略,旗下有周大福藝堂周大福薈館体验店和周大福钟表,以及HEARTS ON FIRET MARKENZO等品牌。2. 周生生创始人是周芳谱。1934年,他在广州创设金铺。

取名为周生生,既包含了他的姓氏,也寓意周而复始,生生不息,寄托着对生意的期望。因为日本侵华,广州沦陷,周芳谱全家在1938年迁往澳门经营。周芳谱晚年体弱,在1941年将澳门的店铺交给三个儿子经营周君令君廉君任。几年后,三兄弟在香港开设分店。并且将广州两家分店结业,把业务重心转移到香港。1957年,三兄弟成立周生生金行有限公司,把名下五家分店全部注入。

生意也从传统的金店变成了珠宝店,钻石、翡翠珍珠成为了主打产品。还加盟了劳力士帝舵等腕表品牌。1973年,周生生在香港上市,成为香港第一家上市珠宝公司。1983年是猪年,周生生推出了脚金猪摆件,开创了珠宝行业卡通生肖的先河。90年代引入金趣卡通系列饰品,以叮当少女战士、蜡笔小新为设计主题,Hello Kitty超人系列主题产品。

二。使命愿景和价值观的意义如果把企业比作一棵大树,那么使命愿景和价值观就是大树的根,企业制定的发展规划和制度就是树干,员工的行为就是枝叶,企业的产品和服务就是果实。如果这棵大树的根能够深深扎根于国家和民族的土壤中,汲取传统文化和现代文明的营养,就会使企业这棵大树枝繁叶茂,硕果累累。不同的根决定了会有不同的树,不同的使命愿景和价值观决定了企业独特的文化和未来的发展。


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