而不是让顾客坐在休息室，喝茶，喝咖啡，休息，娱乐。一无所知，等零部件换完了再告诉顾客换了什么，我觉得顾客有一个知情了解的权利。售后差异化服务，还有一个重要的活动是定时，专人负责电话回访。并告诉顾客在驾驶的过程当中遇到不懂的问题，随时咨询某某电话，咨询某某某工程师。适当的在节假日，招集顾客回店免费检查并参与活动，例如节假日的活动，例如汽车产品质量会的活动。
面对产品和服务过剩，企业如何做好差异化？
面对产品和服务过剩，企业从这几个方面作手做好差异化:从创新，管理，服务，市场作手，企业才能在市场竞争中剩出。企业老板常常会遇到这样的问题现在产品和服务都过剩，别人做的这样大了，市场已经很成熟了，我现在才进入还有机会和市场吗？这个问题害了很多企业老总，也让前进入的企业疑虑重重。比如，现在街上餐馆这么多，我再开一家还有市场吗，不会赔钱吧?事实上这几年兴起的龙虾店异常火爆，食客盈门比如，现在超市这么多，我的社压力超市有生意吗？事实上很多小区的便利店活的风生水起。
再比如，电商平台阿里巴巴最高一天2300亿人民币交易额，京东做到最高一天1598亿，这都是巨无霸了，但是拼多多就这2-3年的功夫就异军独起，市值最高达到332亿美元，直逼电商第二巨头京东。再比如，手机制造领域，小米进入前，中华酷联是响当当的牌子，现在来看，倒掉了3个， 小米销量已排在国产手机第二名。各行业还有很多例子。
长江后浪推前浪，后来居上者比比皆是。综上，产品和服务过剩企业有没有市场和机会这是一个伪命题。产品和服务都过剩是不争的事实，国家领导早就意思到这个问题，在国家层面提出侧供给改革。那么对企业来说，怎样破解迷局呢？怎样在竞争中生存胜出呢？答案就就是做好差异化，推陈出新，具体来说就是以下几个方面。一，创新，包括技术创新，服务创新。
谢谢邀请！如果是给顾客选的首饰，要么是顾客一眼就能看出来的名牌，要么是别有用心的定制首饰。这可能会给客户带来惊喜。你还需要看公司给客户的预算价格。如果预算价格很高，那么大牌珠宝是最好的选择。毕竟看品牌就知道价值，公司给客户就有面子。如果预算不够买大牌，可以选择国内知名品牌，比如周大福周生生。很多顾客即使不懂珠宝也知道品牌。这些品牌的首饰可以选择最新款，款式还是不错的。毕竟他们有一流的设计师资源。
梵克雅宝:成立于1906年，是梵克雅宝夫妇的名字组合。幸运四叶草由梵克雅宝于1968年设计，成为其代表作。宝格丽:Sotirio宝格丽于1884年在罗马开设了第一家店铺。它以自己的名字命名，代表作是b . zero 1 octoseranti系列。源自欧洲传说中动物的灵蛇是宝格丽的代表作，宝格丽也被称为彩宝之王，是珠宝界的色彩大师。
创新，就像华为愿意在R
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