如果一件商品被包装,它有两个主要部分。这种外包装可能大家都能理解。任何电子商务的运营都需要管理作为其主要前提和基础。最后,要么平台倒闭,要么把自己创造的品牌加价卖给商家,很难再找到别的办法。因为厂商有生产专利的保护和限制,几乎不可能找到新的签约厂商。

我自己成立贸易公司,拿别人工厂的产品去电商平台销售,我需要注意什么?

给大家分享一下朋友的案例。我一个朋友原来只是开网店销售商品,后来网店也越来越多,竞争也越来越激烈。由于开网店比较简单,入门的条件也并不高。为了想要赚到更多,除非有很好的运营团队与策略,否则还是挺难的。后来,我朋友便想做自己的品牌效应。于是便自己注冊商标贴牌,希望自己来掌控商品的定价效应,不再受原生产厂家的掌握。

最初,由于开网店和生产厂家来往交密,我朋友便把自己的想法告诉了生产商家,希望自己能够有自已的商品,由工厂代生产,然后由自已贴牌销售。一开始,双方都是抱着试一试的心态,也没有对此事较真,也就根本没有签定代工合同。在电商平台销售时,产家也是口头承诺了此事!因为生产商家根本就没太看好电商平台,也不太相信我朋友能干出个啥来。

生产商家也只是把他当作一个为自已打广告的人而已。两年之后,我的朋友平台生意,在团队的努力运营之下,竟然越来越好了!而且商品的供货要求也越来越高了!每年竟然有了上百万的收入。此时为了更好的保障自我利益,我朋友便一再催促与生产商签订代工合同和平台授权书,可是公司却迟迟没有答应下来。直到后来公司回话不再打算与他合作,说他的贴牌商品影响到了商家的产品利益,也不再授权他的平台销售。

后来,听其他同行说这是有些生产商家故意给一些初入平台的创业机会,等到有些成长起来后便开始割韭菜,让他们为自已打活广告,免费去宣传。最后要么平台关闭,要么将自已创立的品牌作价卖给商家,很难再有其他办法。因为生产商都有生产专利的保护与限制,几乎不可能再找到新的代工厂家。无奈我的朋友便只好妥协,把自已的品牌作价处理给生产商,自已和团队白忙活了一场。

所以,题主想要从事电商平台销售,如果仅仅只是想做最底端的销售,只要与生产商签订一下授权书,特许平台经营资格便可以了。但这只能是最低级的电商绡售,往往会处在很被动的地位。只能靠电商运营的状态来增加自已的收益,即使做得再好,也只是在为生产商做广告宣传而已,很难有主动权!那需要注意些什么呢?1要有明确的电商运营团队。

要想将一个商品从电商平台打开销路,必须要有一个明确的运营团队。任何企图想要单打独斗的想法来实现电商的运营,这在现在来讲是一件不太可能的事情。所以题主必须要有自己一个明确的电商运营团队的组建。其中电商运营的主要负责人将是核心和灵魂,一个优秀的电商运营者,将会有自己明确的框架与运营的结构。只有搭建起了电商的运营团队与结构,才能真正保障自己的电商有效的运营。

2明确自己的产品与消费者的定位。作为一个电商运营团队来说,在选择自己的产品和消费者的定位之时,是非常重要的。只有当我们明确自己的产品和消费群体定位,那么自己的运营才会有方向和目标。所以这就要求自己在选择电商销售之前,应该对自己的产品提前做好一个市场的调研,充分了解该产品的市场情景以及大体的销量。看看市场消费者的需求在哪里,然后提供相应的产品。

3注重产品的包装与定价。如果一个商品的包装它都有两大部分。包括外在的包装和内在的包装。这个外在的包装也许大家都能够理解。但是产品的内在包装可能并不是很熟悉。它主要指的是对产品的性能特点的一种提炼与概括。从而形成具有独特的特征,一下子就能够深入人心,抓住消费者的心理。当然这种内在的包装,也要注意不能言过其词,就是夸大产品的功能。

很容易被法律起诉,或者被有关部门处罚。以及产品价格定位,这是一个比较复杂的系统。它考虑了不同的消费者群体、竞争对手、产品成本和市场定位等等。简单来说,它实际上是一个动态变化的系统。4重视电子商务运营和售后服务的管理。任何电子商务的运营都需要管理作为其主要前提和基础。


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